1、量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。(参照公司战略规划，以及年度目标规划)
2、找到员工岗位权责书(岗位权责书由下级和上级共同完成，由人力资源部修订。)
3、找出考核项(找到关键的考核内容)
4、把考核项转化为考核指标
5、 部门领导做出本部门绩效考核表(选择考核方法，同时兼顾考核5大项)
6、 交人力资源部审核(审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标以及文字润色)
7、 返回本部门，由部门领导逐一和下属进行考核项确认并签字。(可以讨价还价)
8、绩效过程辅导，跟踪(这点是绩效达成最有效的步骤，绩效不是考核出来的，绩效是辅导出来的，绩效辅导将贯穿这个绩效考核过程。)
9、 绩效评估并做出绩效改进行动方案。(参照个人改进计划和部门改进计划)
10、结果一式两份：一份交给财务做绩效工资，一份人力资源部进行绩效分析。(分析：1、绩效走势;2、个人的绩效走势;3、提出绩效改进计划;)