哈喽，大家好，我是佳蕊，在职场中我们到底如何管理好一个团队呢?
今天我们就来跟大家分享新进管理者带好下属的活技巧，一定要点赞收藏。
第一点，把精力放在能干的下属身上，不要在无能的下属身上浪费时间了，而且能干的下属呢，也希望得到更多领导的指导。
你可以在员工里提拔一个标杆，其实就是你在告诉下属，我喜欢的员工就是这样子的，就要有这样的品质，就要在我这里能够升职加薪，也是让团队有一致性。
第二点，对于不同的下属进行不同的指导，比如对于完全不具备业务能力的小白，你就直接告诉他怎么做就可以了。
那对于工作还有一定的程度的熟悉，但是做的还不够好的同事，你主要就是让他明白做这件事的意义是什么，对同类事情要形成一定的行为准则，哪些业务已经能够独当一面，也要让他明确的责任感和主动意识。
第三，让员工报喜也报忧，积极正能量的事情大家都爱听，可是我们的工作会常常遇到一堆又一堆的问题，如果你向员工传递出我喜欢听好事的态度。
那下属呢，也会为了讨你欢心，一定要改善的问题或者负面消息，他们也就不会告诉你了。
第四，要注意承诺，一个员工做了一个什么样的承诺，哪怕非常小的一件事，你也要记得去兑现他，而且身为领导，你要言行一致。
第五，给下属做选择题。当你去指导下属工作的时候呢，除了职场小白以外，最好不要告诉他你们要这样做，而是要给他们一些ABC的选项，让他们来选，但因为如果你给他只有一个选项，就等于他是接受这份工作，而当你给他选项的时候，让他自己来选，那么就是让他主动去选择解决问题。
如果呢，你也是刚刚晋升的初级管理者，以上五点建议呢，希望能够帮你更好的管好下属，带好团队，我是佳蕊，我们下期见，拜拜。