做不好团队管理，牢记这三个定律，帮你打造优秀团队。
在我们日常生活中间，当你看到某些现象的发生，或者某些事情的变化，你不用觉得不可理解或者说奇怪，因为任何事情的发生呢，都必有其原因，而管理也是如此，很多时候你觉得团队不好管，员工不听话，其实呢，都是有其根本原因的。
而作为管理者呢，想要带出优秀团队，就需要具备卓越的管理能力才行。而当你的管理能力有所欠缺的时候呢，你也可以借用一些管理定律的力量，帮助你管好团队。
以下的三个管理定律呢，相信会对你有所帮助。
第一个，奥卡姆替到原则适当的简化工作如果你认为只要忙个不停才能成功，那你就错了。事物总是朝着复杂的方向发展，复杂性呢，会导致浪费，效率来自简单，你做的大多数事情呢，可能都是毫无意义的，真正有效的活动呢，只是其中的一小部分，他们通常隐藏在复杂的事物中间。找到关键部分并删除多余的活动，你会发现成功呢并不复杂。奥卡姆替到定律呢，可以进一步深化为企业管理中间的简单和复杂的定理，使事情复杂呢是非常简单的，实事情简单呢是非常复杂。这个法则要求我们在处理事物的时候呢，要抓住事物的主要本质，抓住主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情复杂化，这样才能够把事情办好。
第二个手表定律不能同时呢有两个指挥子。手表定理呢，意味着当一个人有一块手表的时候，他可以明确的知道现在是什么时间，但是当他同时有两块时间显示不同的手表时呢，他就会变得无法确定时间。两块手表不能告诉一个人更准确的时间，只会使观察者对准确的时间失去信心，你所要做的就是选择一个你信任的，尽力去校准他，把它作为你的标准，并遵循他的指导。手表定理在企业经营管。中间的其实是不能同时为同一个人或者说同一个组织的管理设定两种不同的方法和不同的目标。即使两个人都不能同时有两个人指飞，否则企业或个人呢，就会不知所措。手表定理的另一个含义是，每个人不能同时选择两个不同的指，否则你的行为呢，将陷入混乱。
第三个彼得原理，合适的才是最好的。每个组织呢，都是由各种不同的职位、等级或者说阶层的排列所组成的，每个人的隶属于其中的某个等级。彼得原理呢，是美国学者劳伦斯彼得在对组织中间的人员晋升的相关现象研究后得出了一个结论，在各种组织中间呢，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位，对一个组织而言呢，一旦相当部分人员被推到某个不称职的级别，就会造成呢，组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞，因此呢，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工的晋升机制，不能因某人在某个岗位上面干得很出色，就推断职人一定能够升任更高一级的职务。
将一个职员晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好的发挥产能，也会给企业呢带来损失。