如何带好一个团队，要从以下几个方面入手：
1、做远见卓识的领导是团队的眼睛，领导有格局有眼光，能收服团队才能带领团队走对方向
2、建设制度流程标准是团队的躯体，制度标准流程合理严格，才能让团队正常运转减少内耗
3、培养尖兵的带头人是团队的双手，有人带团队才热情高涨干劲十足，双手强团队实力才强
4、打造高效的执行力是团队的双脚，从想法到做法、从实干到结果、有执行力工作才有结果
5、用信念结果带团队是团队的灵魂，建设正确的团队文化、工作信念，团队自然凝聚和高效
6、打造学习型的团队是团队的大脑，团队才能与时俱进、新老交替、复制壮大、和长久持续
下面我们深入分享：
01 做远见卓识的领导是团队的眼睛，领导有格局有眼光，能收服团队才能带领团队走对方向
如何带好一个团队?这个“带”字，是关键!
谁来带?怎么带?如何带?往哪个方向带?这都是问题!
带团队的当然是领导(团队长)，领导都不清楚这些问题，那团队能带好吗?
如何带好团队，首先领导要有远见卓识，这是团队的眼睛，这双眼睛要能够：
有格局有高度，思想上能够站得高、看得远 有眼光有胸怀，能收服团队各式各样的人才 在团队没有方向陷入迷茫的时候，能够看到别人看不到的方向 在团队发生内乱陷入混乱的时候，能够看到问题、看到人心人性
如何带好团队，首先要有这样眼光的领导做团队的眼睛，团队才有希望。
02 建设制度流程标准是团队的躯体，制度标准流程合理严格，才能让团队正常运转减少内耗
带团队，不是领导自己带着团队干每件事。
而是让团队每个成员各司其职、各尽其用的做好自己的事，成员之间相互配合、衔接，实现自动化运转。
让团队实现自动化运转，需要建设一套制度、流程、标准体系，这是团队的躯体。
通俗的说团队之所以成为团队，是有团队的规矩。
所谓的规矩，就是制度、流程、标准：
制度：团队管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度 流程：团队运转的总纲，包括计划、审批、采购、生产、服务等流程 标准：工作考核的总纲，包括原材料采购、产品、技术、服务等标准
只有通过一套制度、流程、标准体系，把团队的工作规范起来，团队才能自动化运转。
而当团队出现问题时，往往能在工作和这些制度、流程、标准上的矛盾、冲突上体现出来。
带好一个团队，主要的工作就是不断的优化团队的制度、流程和标准。
通过优化让制度更合理、让流程更快捷、让标准更严格，从而让团队更规范化、效率更高，战斗力更强。
03 培养尖兵的带头人是团队的双手，有人带团队才热情高涨干劲十足，双手强团队实力才强
人都是有惰性的，即便有制度有监督人也会投机取巧。
但人也有自尊心、好胜心、也容易被带动和激发。
带好一个团队，只依靠领导人做管理，很难在具体技术上、工作上服众。
这就需要在团队里培养尖兵带头人，这是团队的双手。
在各个岗位上有人带，团队才会热情高涨、干劲十足：
当尖兵通过优秀的工作能力，获得可观的收入时，团队中的每个成员都能看到实实在在的希望，这是对团队最大干劲儿的带动。 当尖兵通过艰苦不懈的坚持，终于攻克难关时，团队中的每个成员都经受了梦想与坚持的洗礼，这是对团队最大信念力量的培养。 团队的尖兵强，团队的这双手强，团队的实力就强，团队就能打硬仗。 04 打造高效的执行力是团队的双脚，从想法到做法、从实干到结果、有执行力工作才有结果
有的团队有很强的领导和尖兵，也有很好的制度管理，但在工作效率上却越来越低。
问题出在团队的执行力上。
打造高效的执行力，是团队的双脚，团队才能跑起来。
04打造团队高效执行力，可以从以下几个方面入手：
分工明确：在工作分配上、在任务分工上，做到清晰合理、人尽其才 令行禁止：下令行动就立即行动，下令停止就立即停止，法令严正，纪律严明 目标管理：以结果为王，让团队成员去主动想办法、找思路实现结果，用结果兑现赏罚 赏罚分明：该赏的不吝啬，该罚的不心软，诚信兑现业绩提成等承诺 05 用信念结果带团队是团队的灵魂，建设正确的团队文化、工作信念，团队自然凝聚和高效
团队中的每个成员，都会有各自的想法，遇到问题难免各自为战、各有打算。
这就需要通过建立信念来统一思想，如此才能让团队统一标准、统一行动，力求结果。
团队有信念，才能不断复制、壮大、保持战斗力的提升、不内耗、不内斗。
05带好一个团队，要带领团队建立这些共同的信念：
做好本职的工作，我就是最优秀的 我们是一个团队，我是团队中的一员 我相信领导的判断，我服从领导的指挥 坚持就是胜利，坚持就有希望 事情是想出来的，更是做出来的 帮助别人，就是帮助自己，帮助客户，就是帮助自己 我想要的一切，都在当下的每一分每一秒的努力之中
光有信念是不够的，还要通过统一思想、统一行动拿到好的结果，才能让团队强化认同这种信念。
信念是团队的灵魂，有灵魂的团队，才会有正确的团队文化和工作信念。
有灵魂的团队，自然凝聚、高效!
06 打造学习型的团队是团队的大脑，团队才能与时俱进、新老交替、复制壮大、和长久持续
带好一个团队不难，难的是让团队长期保持好的状态。
因为团队成员会老去、会更迭，会流失，科学技术也在快速发展。
在时代快速向前、技术快速进步的背景下，团队需要补充新鲜的血液(年轻成员)、也需要最新的技术和技能(掌握新技术、新方法)。
这就需要把团队打造成一个学习型的团队。
在这个学习型团队中，能够带动团队学习、能够带动团队思考、面对困难解决问题的成员，是团队的大脑。
领导作为管理者，只能做团队的眼睛，不能做团队的大脑。
否则所有的问题、困难都需要领导去思考解决，团队就难以成长，领导也会累死。
如何打造学习型团队，可以从以下几个方面入手：
建立团队学习、考核、奖惩的机制 培养学术、技术、技能带头人 重金奖励学习成果，如技术发明、专利等 借助外部培训机构，对团队文化、管理、技术等方面进行培训
打造学习型团队既是面向复杂工作、艰巨任务的最佳选择，也是面向未来的未雨绸缪。
也只有这样的团队才能与时俱进、新老交替，复制壮大，和长久持续。