我不讲专业术语，我用几个历史故事来举例讲讲人力资源管理到底是做什么的。
一、选人
战国时期，有七个相对比较大的诸侯国，但是秦国由于地处偏僻的西部，比其他山东六国要落后的多，而且六国还视秦国为夷狄。到秦孝公这一代，他眼瞅着自己的公司做的不如别家，还被孤立，于是坐不住了，为了使秦国发展壮大，他发布了一道“求贤令”。
求贤令的大意是：凡是能献计献策让秦国强大的人，将会授予高官厚禄，并赐予土地。
这是一个非常成功的招聘广告，因此吸引了大批六国的人才前来应聘，其中有个卫国人商鞅提出变法之策，深得秦孝公的认可，后来还让商鞅做了左庶长，通过变法，秦国迅速强大起来，最终实现统一六国。
可见，选人对于一个企业的发展是多么的重要，能否把社会上的优秀人才吸引到自己公司来，将直接影响企业的发展速度和寿命。
二、用人
如果说选人只需要像古人那样开除优厚的条件就能办到，那么用人就显得更有技术含量。那么，如何识别并用好人才则是企业若想持久健康的发展下去的关键。
我们用周亚夫的例子来说明。
汉景帝时期，即位不久的汉景帝采纳了晁错的建议，进行削藩，结果引发了七国之乱。大将周亚夫为平乱立下了汗马功劳，后官拜宰相。有一天，汉景帝宴请周亚夫，给了他一块没有切的大块的肉，也没给筷子，周亚夫一看心里便不爽了，于是向宦官要了一双筷子，而此时汉景帝便说道：“我赏了这么一大块的肉给你吃，你还不满足吗?”周亚夫闻言赶忙下跪，心中甚是惶恐。自此以后，汉景帝便有了这样一个想法：周亚夫连我对他的一点不礼貌都不能忍受，更何况太子的年轻气盛呢?于是汉景帝把周亚夫排除在太子的辅政大臣之外，他认为身为臣子应当安守本分，不应有非分之想。如果让周亚夫来辅佐太子，定会有过分的行为。
当然，这个故事中体现的人力资源管理工作是由皇帝自己操刀的。
而企业中，用人其实也是老板最重要的事情之一，人力资源管理就是帮助老板更准确的识别人才并加以委任。
三、育人
我们以明清时期的国子监(太学)为例，这是当时国家最高学府以及管理教育的行政机构，想进去还是需要满足一些条件的，比如父祖辈做官、父祖辈为国殉难、考试成为举人等等，能在这个地方读书毕业，出来之后做官的概率是比较大的。
现在很多企业，也越来越重视内部人才的培育，尤其是管理人才，外聘空降的往往难以生存。所以一些上了规模的企业都会设立诸如“储备干部培训班”这样的机制，对业绩优秀且有管理潜质的人进行系统培训、教学，企业一旦有管理岗位新增或空缺的时候就会从这里挑选委任。
而这种培训工作就是人力资源管理工作的重要组成部分。
四、激励人
激励人，其实不需要具体故事来说明，相信大家都看过历史剧，剧中经常出现这样一幕：
两军对垒，统兵元帅阵前训话：“我们的敌人就在眼前，尔等将士要奋勇杀敌，斩敌军将军者赏千金;斩敌军大元帅，赏万金，封万户侯!”
这就是最直接的激励方式，相信这位统兵元帅在出征前已经得到主子的授权政策，杀敌多少奖励多少。这是非常有效的激励政策，因为古代的一线士兵通常都是为钱而打仗的，他们很少管什么大义。
相对于企业，人力资源管理的核心工作之一就是制定激励政策，并对做出卓越业绩的员工进行嘉奖，或者晋升、或者加薪、或者发放奖金，亦或是发放股权。
五、留人
萧何月下追韩信，想必这个故事并不陌生。萧何曾三次向刘邦推荐韩信，但刘邦看不上他，不肯委以重任，刘邦非要等张良举荐的人才，而萧何深知韩信之才，韩信一气之下离开了。萧何得知韩信出走，不顾道路艰险，披星戴月的追赶，而且因急于追上韩信竟从马上摔下，韩信被萧何感动，答应留下，并把张良的举荐信交给刘邦，刘邦这才封韩信为大将军，并筑坛拜将。
萧何就是刘邦的人力资源负责人，为了刘邦公司的发展，苦心帮刘邦挽回了一个当时不可多得的人才，也为刘邦公司后来能够一路壮大兼并同行并最终上市起了关键作用。
当前，企业为了留住人才，也是各显神通，比如股权激励、分红激励、公开表彰、晋升加薪等等。
六、减人
关于减人，历史上最狠的莫过于朱重八(朱元璋)这位老哥了。这位兄弟在做了皇帝之后，把昔日帮他建立功勋的开国元老一个个的全给收拾了，虽然罪名都是贪赃枉法、谋反叛乱等，但也着实心狠手辣。创业时期许诺的期权(荣华富贵)和上市时发放的股权(免死金牌)一一收回，没得商量。‘’
现在很多企业在创业期招揽了很多人才，一旦公司上市、业务成熟，就会重点考虑企业人员的优化和精简，而减人这些工作就是人力资源管理的重要组成。
总结：
以上，“选、用、育、激励、留、减”其实就是人力资源管理工作的日常，也是人力资源管理工作的核心构成部分，当然除了这些以外，人力资源工作还要给员工办理社保公积金缴纳、工资发放等基础工作。总之，人力资源管理贯穿着企业的方方面面，从成立到死亡，都离不开人力资源管理。