员工在企业工作的时候，如果对自己得到工资不满意，难免会提出加薪，员工提出加薪作为老板就要有答复，要不就会造成员工的离职，那么员工提出加薪怎么办呢?员工加薪的技巧有哪些? 员工提出加薪怎么办
一、了解原因
员工要求加薪，一定要知道原因，如果一个员工去跟你要求涨工资，一定是他认为你是不想让他离职的，因此给你提出涨工资的员工一定是掌握了你的这种心理。在这个情况下，如果你认为员工必不可少，是无法抵抗的。老板在企业创立的早期应该是多能的，就是老板要会干员工能干的一切事情，每一个员工走掉，老板都能顶替。这叫员工可替代，老板不可替代。如果某一个员工走了，这个企业就垮掉了，其实走的那个人才是真正的老板。
二、掌握员工心理
员工提出加薪就要掌握员工的心理，所以平时要观察员工的工作方式，员工的工作业绩，员工的工作心理，对它们进行一系列的分析。只有你真正掌握了员工的心理以后，你才知道员工为什么在你企业，他有什么样的追求，他在工作过程中到底有什么价值，他在你的工作中是不是在尽心尽力地去干。
三、给员工看得见的未来
掌握员工心理只是一个控制手段，便于你做出决策。真正吸引员工的不仅仅是眼前的工资，而是更长远的收益，通过这个锻炼使自己未来更有前程，增加自己的价值。
员工加薪的技巧
一、公平
应以公平为主导，充分考虑员工的绩效、期望、人际关系、心理与家庭需要等因素，尽可能使加薪方案实现激励作用，将加薪可能引起的矛盾减少到最低程度。
二、绩效
企业是追求利润最大化的组织，最直接的期望是员工努力工作，提高效率，为企业创造尽可能多的财富，所以应将绩效作为加薪的最主要依据;
三、重视员工需求
注重员工的各种需要。企业不能一味追求利润的最大化，而忽视了员工的需要，导致人才的流失和员工的满意度降低，给企业带来更为巨大的损失，因此加薪决策在考虑绩效的同时，还应该重视员工的需要。
四、团队的需要
团体的和谐与稳定有利于发挥整体的合力，有利于发挥团体的最大效益，创造融洽的工作关系，因此加薪决策还要考虑是否影响了团体合力的发挥，是否有利于矛盾的化解。
当员工提出加薪怎么办，员工加薪的技巧你学会了吗?只有让你的员工感觉到踏实，有安全感信任你，这样你的企业才会快速的发展。