优秀的企业一定会有好的员工，好的员工需要有良好的素质和企业辛勤的培养，那么好员工的标准是什么呢，如何培养好的员工呢?
1、远大的目标
普通员工看眼前，好员工看未来，有远大的目标。会设定一个很高的目标，从而努力的工作。
2、团队合作精神
个人永远要跟上团队的步伐，不管个人能力多强，也要 有团队合作的精神，合作共赢是好员工的标准。
3、忠诚企业的品质
单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
4、创新的素质
当然对任何人而言，改变都非常困难。员工有创新，企业才有未来。
5、积极主动的态度
培养自己主动争取任务的习惯。不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受领导欢迎。
6、敬业的工作思想
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
7一流的工作效率
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
8、良好的沟通能力
不善于沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
如何培养一个好员工呢?
1、全面了解员工
结合员工的具体情况，对自己的员工有很深入和全面的了解。这样才能最大限度发挥员工的特长，对于比较聪明、爱动脑子的员工让他自己去琢磨效果会比较好。对于反应比较慢、不善动脑的员工适合细致详细的指导，给他正确快速的方法和方向。
2、建立成长通道
如果员工感觉到自己永远只能在这个小团队中待着，没有上升的可能，那他必定心灰意冷。所以，管理者要为团队员工提供适合的上升通道，使其对自己的职业前途有清晰明确的计划。上升通道的建立要在公平公正的前提下，保证能者上、庸者下。
3、鼓励员工多思考
学习能力、思考能力、总结能力是一个员工最重要的几个素质要求之一，工作需要付出才有结果，不能寻找捷径。培养员工必须让他学会独立思考和总结，可以由浅入深、循序渐进，但必须让员工深入到独立思考的过程中。
4、抓员工的细节
在员工的细节问题上也进行关注，他的领带有没有系好，带给客户的方案有没有装订，夏天出去走访，有没有带水，这都是微不足道的小事，但是你的关注却会给员工带来不一样的体验。要让他们好的行为延续下去，不好的行为及时制止。
5、鼓励员工创新
人是有意识、有主观能动性的动物，人的潜能是无限的。有时候需要鼓励，有时候需要给他压力。作为领导一方面要了解下属的优点和不足，从正面进行引导和鼓励，调动员工的自主性和积极性。另一方面要会施加压力，毕竟对于大多数人来说都是逼出来的。
6、培养员工团队精神
作为领导，你带领的是一个团队，而不仅仅是一群人，所以，你的属下员工必须要有团队精神，要跟大家融在一起，形成合力，否则不管是你这个领导还是单独的员工都没有战斗力。
只有你的员工强大了，才能够造就一流的企业，好员工的标准以及如何培养一个好员工你学会了吗?