员工经常犯的错误，如何有效的批评员工

　　员工是企业的发展的保障，在企业中难免员工犯错误，遇到这样的问题如何批评员工就要掌握技巧，说重了员工走人了，说清了跟没说，今天跟大家分享员工经常犯的错误，如何有效的批评员工。

       员工经常犯的错误

　　一、员工做事情不专注

　　员工在工作的过程中，心思不在工作上，总是想着别的事情，没有一个具体的工作目标和具体的工作计划，做事情永远是三分钟热度。在工作的过程中抵制不了外界的不良诱惑。这是很多人都出现的问题。

　　二、员工做事眼高手低

　　思想上不重视导致工作态度不认真，过于高估自己的能力，导致态度不认真，不能专注于当下的工作任务，眼高手低，出现错误就不奇怪了。

　　三、员工做事拖延

　　员工在工作中总喜欢拖延，在找各种理由去把工作往后退。所以时间久了就会懈怠自己的工作，不能一鼓作气的完成自己的工作。

　　四、员工做事不注重总结思考

　　工作中没有具体规划，接到任务也没有一个目标分解和后续完善的步骤，完全根据现有经验去做，每一次错误，不管大小，不去思考，找不出问题的症结所在。

　　五、员工求急求快心理

　　总想用更多的时间去完成那些急难险重的工作，急着干完，又不检查，难免马虎疏漏。

　　六、员工做事借口多

　　员工找各种各样的理由去欺骗他人，为自己没有完成的工作找借口开脱。这是很多员工都会出现的问题。

　　针对这样的问题如何有效的批评员工
       1、责人先责己。

　　事情办砸了，第一责任人自然是上级，如果你只是对下属一顿臭骂，人家也一定在心里数落你，这样的批评是达不到效果的。事情既然已经发生了，作为领导应该首先澄清自己的责任，反省自己“我自己做对了没有?”，下属看见领导都承担责任了，自然而然会虚心接受，心服口服。

　　2、轻话说重，重话说轻。

　　批评员工时，轻重最不好拿捏。你觉得忍无可忍、无需再忍，员工觉得你发脾气莫名其妙，你觉得响鼓不用重锤、轻轻点一句就好，员工根本不当回事。

　　3、个别谈话法

　　员工出现问题，可以个别谈话，不管什么事，只要双方坐下来，将心里话都说出来，问题就迎刃而解了。

　　4、“开玩笑”式批评

　　对表现一向较好的员工，偶然犯错时，用开玩笑的方式提醒他，在一笑之间解决问题。

　　5、通过第三者批评法

　　个别资格较老的员工犯了错却不来认错，为避免与他正面冲突，跟他关系较好的员工面前狠狠地批评他，员工肯定会在此时间前主动来认错。

　　员工犯错就要及时的给予批评，如何能够有效的批评员工显示着领导处理事情的能力，批评适度，让员工在心里记住，也不要一棒子打死，最好不过了。