员工是企业发展必不可少的力量，在企业中最让老板头疼的就是员工跳槽，培养一个新员工的花费至少三个月时间，跳槽不仅带走了企业的技术，而且会影响到其他员工的工作热情，那么员工跳槽的原因有哪些，如何有效防止员工跳槽?
一、薪资待遇员工不要满意
员工出来工作就是为了赚钱的，工资、奖励、补助是员工工作的基本需求，是员工安身立命的基础。薪资待遇留住员工的重要条件，薪资没有吸引力，员工自然“三心二意”、特别是周边相同行业、同等企业的薪资处于领先水平，而本企业又迟迟没有跟上时，有条件、有能力的员工选择跳槽是顺理成章的事情。
二、工作条环境是否满意
员工出来赚钱，都想着能够安安全全的，企业首先要提供给员工一个安全的环境，提供良好的工作氛围，上下级的关系，同事之间的关系都会决定员工是否跳槽。
三、管理制度公平公正
员工出来赚钱也是讲人格尊严的，公司的制度是否公正公平，直接影响员工的是否跳槽，公司的管理制度奖惩不分，干好干坏一个样，干和不干一个样，员工是不会留恋的。这正是马斯洛五层次论中所阐述的，当员工解决了生存和安全这两个基本层次的问题后，其周边环境和团队氛围、是否交到朋友、受到尊敬、能否有利于个人才干的发挥、实现个人的人生价值，就是离职员工更高层次的追求。
四、公司是否有发展
员工虽然出来赚钱，但是有的员工也很注重未来发展的前景，有的公司设备落后，项目单一，即使给员工再多，也不会让员工看到未来的希望，也会跳槽。
五、员工得不到尊重
有些企业会认为，员工就是雇佣来干活的，所以经常让员工干些工作以外的事情，如端茶倒水、搬搬抬抬等等。最严重的是小企业，劳动力缺少的情况下，经常发生”男的当牛使，女的当男用“。这种无法尊重员工，也是员工跳槽的主要原因之一。
六、工作性质单一无挑战性
员工的工作也要时刻给一些惊喜，激发一下员工的工作人热情 ，每个员工都想工作，做出一番成绩令人赞赏，或者令自己感受到价值的存在。谁也不想在企业接受工作性质无聊状态。
那么企业如何防止员工跳槽呢?
一、要重视给员工的待遇
按劳分配、唯才是用、建立激励机制、细分晋升等级、晋升架构、给予员工的利益，应递增而不能递减、都是留住员工的好的机制。
二、为员工提供发展空间和良好的工作环境
为员工提供充分的发展空间，授予他相应的权力，让员工有必要的信任，工作就会有积极性。同时提供适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，也是促使员工积极工作的条件之一。
三、建立严格的管理制度，树立现代营销观念
经营者要有“全员经营”理念，专人管理人力资源，要有一位得力的“老板”，发现员工准备跳槽并有可能带走公司机密时，应有一套好的对策，以免公司遭受严重损失，采取措施，防止竞争对手挖“墙角”约束离职人员的某些行为。
四、推行“人本”管理
要充分信赖下属、热爱员工、善于倾听员工的意见或建议、理解员工、关心员工、要注意对待犯错误员工的态度、不要轻易否定员工的才干这些都是人本管理的重要条件。
员工只有觉得企业是家的时候，才能够对企业有较强的忠诚度，企业要在各个方面做好工作，才能够防止员工跳槽。