员工工作热情的高低决定了企业能否有良好的生产效率，作为管理者提高员工工作热情是常抓不懈的工作。今天给大家分享如何提高员工工作热情,希望对于你有所帮助。
一、多表扬、多鼓励
古今中外的所有管理大师都非常重视赞美的力量。主管领导应定期对员工做得好的方面加以表扬。积极的表扬是一种激励，会增加继续前进的信心，使他们会更加快乐地工作。首先称赞这个人，接下来指出他可以改进的地方，然后，使用一个积极的评论结束反馈(“我们讨论得很愉快，和你在一起总使我感到高兴”)。人们只需要知道他们什么地方做得很好，什么地方做得不好，在实现目标方面已经取得多少进展就行了。
二、赋予员工挑战性的工作
一成不变的工作会使员工丧失斗志，适当的给予员工有挑战性的工作，对于提高工作热情和积极性，也是有很多帮助的。当然对于那些比较保守和传统的职场人士，还是少一点这方面比较好。
三、建立绩效考核制度
员工工作热情的高低，要建立在严格的考核基础之上，干好了就奖励，干的不好会处罚，绩效考核是必须要有的，这个制度是检验员工的工作结果成效，并根据结果来奖励惩罚，员工工作就是为了赚钱，谁都想多赚一些，所以一定会注重自己的绩效考核，因此，就会努力工作，积极获得奖励。
四、员工工作多放手
员工在工作的时候，第一放手，这主要是指工作周期和计划安排上，让员工可以自行安排自己的工作计划，自己掌握工作时间，只要在规定的时间内完成即可。新时代有新时代的职场规则，要及时改进和创新，才会吸引更多的有才之人为企业所用，当然也会吸引更多充满热情和积极性的人参与工作，自由是每一个人都渴望的，即便是在工作之中，能够掌握自由，也就会让他们更加主动起来，热情和积极性自然也会保持住。
五、良好的工作氛围
环境决定人的能力，好的工作氛围会让员工更好的投入进去，团队合作精神对于促进员工工作投入的影响可谓至关重要。也可以塑造员工相互间的信任，促进人际关系和谐。
管理者可以组织一些休闲活动来促进团队的合作精神，如每月的茶话会、节日聚餐或郊游等，当然也包括一些可以为公司庆祝的事情。
提高员工工作热情是每个管理者需要面对的问题，员工干劲上来了，企业的发展也就快了，所以在对待员工的时候，多关心，多爱护，奖罚分明，公平对待这样才能够最大限度的调动员工的积极性。