创业者经历的各种困难创业成功之后，就进入了管理者的身份，作为身份的转换，很多的创业者显现出能力的不足，今天给大家介绍一下创业者到管理者的用人原则。
一、制定严格的管理制度
在企业的管理中制度是保障一个组织正常运行的基石。作为管理者要把制度公平的对待每个人，不要把个人意志凌驾于制度之上，如果制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
二、不同层次不同管理
作为管理者，要针对不同的人用不同的管理方法，在企业管理中基层看才能、中层看德行、高层看胸怀。基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!基层的人才只需要把好的事情做好，就是优秀的基层!对于考核中层员工，既要做事又要做人。作为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管!给下面的人多留点空间才能使下属迅速成长。
三、用人理念
管理者在用人的时候讲文凭更讲水平，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。没有正确的用人理念，招来人也是白招。想要培养下属，先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下，先给部下当好部下，想要下属做好服务，先给下属做好服务!
四、厚待员工
“六分人才，八分使用，十分待遇!只有让六分的人，做八分的事情，给他十分的待遇，让他不断地在企业里用犯错(因为能力不相配)去进步，才能真正锻炼出适合的人才!我们企业犯错一次提拔一次，而员工由于做不称职的事情，而又给了超出希望的工资，他一定会倍感珍惜，一定会加倍努力的做好每件事情，做到“做事无私也有畏”
五、良好的沟通渠道
没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
六、关爱包容
发现能人的长处，包容个性，大胆给权，让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才到最后，就能说主人话、办主人事、尽主人职。
七、激励与奖惩
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。好的奖励，错误的严惩，奖罚分明，现代管理者的管理最佳的方式。
创业者到管理的角色的变化，是创业发展重要的阶段，很多创业者去的成功之后不会管理，导致创业失败，管理人才就要多学习，积累经验，才能够应付创业中的各种人。