团队创业成功的重要条件，小成功靠个人，大成功靠团队，可见团队的重要性，团队管理是团队能力提升的重要条件，只有会管理团队的人才能够取得成功，今天给大家分享怎样管理好团队，团队管理的七大技巧。
一、榜样的力量
团队要保持超强的执行力，作为管理者要以身作则，要以身作则。在优秀的团队里面，管理者要比其他成员来得早，走得晚。当管理者提出要求，应该在团队目标达成上起到领头羊的作用。
二、共同的目标
团队目标是建立团队的基础，如果目标不是统一的，在思想和行动上就无法达成一致，无法配合企业的脚步。所以，在团队建立之初，就应该树立达成共识的目标，团队成员对于未来的发展路径是清晰的，知道在哪个时间段内自己该做什么，不该做什么。
三、做擅长的事
每个人的能力不同，所做的事情也不同，团队管理者要做到就是对每个团队成员工作能力、个性特质的了解，并清晰定位他们的岗位与具体职责。了解每一个人在工作中最擅长的是什么?将合适的人放在合适的位置上，让每个成员都能够扬长避短，充分发挥自己的专长。这样才能够出色的完成工作，享受获得成就感的喜悦，提升团队的整体积极性。
四、充分的信任
信任是团队中的重要条件，团队管理者要做到用人不疑，疑人不用，给予全部的信任。有问题的成员，第一时间清点出来;限期的改正。要保证每一位留下的团队成员都是可信任，在信任的前提下，才有可能发挥团队成员的最大价值，团队之间相互信任也是团队凝聚的一点。
五、高效的沟通
团队成员难免在合作上有瑕疵的时候，要学会沟通，上下级之间或者团队成员之间，遇到问题及时沟通，很多的管理者低估了高效沟通的重要性，认为只要简单的通过微信或者电子邮件就可以达成有效沟通，其实面对面才是最好的沟通，说出彼此的想法以便最终能成功获得沟通的成果。
六、默契的合作
团队要想发挥最大的作用，默契的合作是非常的关键，不能让团队成员为个人目标而牺牲团队目标。在遇到困难，团队成员顾全大局，每个成员都“挺身而出”，并将团队的目标置于他或她的个人目标之前。
七、绩效的管理
团队成员选择留在团队内，一方面是因为工作性质和内容，另一方面是无可避免的与薪酬绩效有关。所以，管理者要保障团队成员在辛苦付出后，能得到应有的报酬。这样才可以保证团队成员能安心的留在团队中，为团队创造更多的绩效。
八、平等的对待
团队就要有团队的规矩，所有规矩都要一视同仁，在团队内部搞差别待遇。如果开会就算迟到的是团队里的明星销售人员,他(她)也应该和其他人一样,为自己的迟到负责。
怎样管理好团队还有很多的技巧，在管理团队的时候要根据实际情况，奖罚分明，让团队成员看到未来的希望，这样才能够打造出高效的团队取得成功。