人才是企业发展的关键因素，人才素质的提高企业才能在行业中出于领先地位，管理好人才才会使你的企业快速的发展，那么企业的发展需要哪些人才，这些人才应该如何管理呢?
企业的发展需要以下人才：
1.核心技能型人才
企业不管是在技术还是在管理都需要技术性的人才，核心技术性人才所具备的技能很难被替代和模仿，在组织中更是起到至关重要的作用，缺少了核心人才，组织的业绩会受到严重的影响。
2.全面性通用人才
这种人才对组织的价值较高，普遍性也很强，并且所具备的技能能力是很容易被学习和模仿的，因而很容易被替代。但是通用人才对公司的贡献也很大，比如企业中的人力资源人员、财务人员等。组织对通用型人才的管理要采取严格的目标管理和制度管理两种方式。他们的待遇水平只要与社会平均水平相当就可以了。
3.个性化独特人才
个性化独特人才所具备的能力是别人很难学习、模仿和替代的，然而通常他们对工作的贡献度不大。讲师、咨询师、高级财会师、专家学者等都属于独特人才。企业对独特人才的管理可以用 “召之即来，挥之即去”的方式。
4.辅助人才
辅助人才所具备的技能能力是别人很容易学习和模仿的，并且工作对组织价值贡献也不高。然而很多企业还是需要这样的人才，对于辅助型人才，企业应以受理为导，只要按照流程、制度、标准和工作手册要求员工，就能够实现预想的工作结果。典型的辅助性岗位包括前台、保洁、保安、生产线工人等。企业可以采取劳务外包、劳务派遣等雇佣形式，以降低企业管理成本，提高组织利润。
企业人才如何管理：
1、树立价正确的观念
管理人员需要先树立正确的人才价值观，并在公司内开展传播。从根本上让出色的员工有信心留在公司稳步发展，也有益于招揽越多的人才加入公司。
2、加强培训
新进员工公司，按时的岗前培训，加速对职位工作和公司文化和环境的了解程度;针对在职人员，可以组织提高工作效率的干货分享会/管理类知识讲解会/聘请讲师的经验座谈/等，协助员工的职业发展生涯规划，建立一整套健全的企业培训体系，帮助员工获得事业上的进一步提升。
3、激励加赞美
管理者在员工有提高的时候也要多赞美鼓励，给予充分的信任，确保他们得到合理客观的酬劳，让付出得到应有的回报。让他们可以继续带着信心继续在企业工作下去，为企业创造更多的绩效。
4、价值观的培养
企业文化的塑造对员工的工作状态是有一定影响的。所以企业应当重视企业文化的打造，营造温馨友好的办公氛围，多组织团体活动，让员工在共同目标的指引下，携手并进，为企业发展献出自己的力量。
人才竞争是企业文化和实力的竞争，只有拥有一支强大的人才队伍才能够使你的企业快速的发展，让员工死心塌地的跟你干。