李嘉诚这个亚洲首富，如今已经成为了香港的标志性人物，李嘉诚的所取得成就不仅来源于自身的努力，李嘉诚对员工的用人之道也决定着李嘉诚的管理格局，今天给大家分享一下李嘉诚对员工的管理之道。
一、对待员工不惜重金
李嘉诚在创业的时候，马世民坚持要求面见李嘉诚。他的倔强吸引了李嘉诚，彼此间留下了相见恨晚的深刻印象。后来李嘉诚不惜重金收购了马世民创办的公司，延揽了马世民这位不可多得的人才。
袁天凡的才华在香港金融界路人皆知。袁天凡多次谢绝了李嘉诚邀其加入。李嘉诚并不言弃，仍一如既往地支持袁天凡：李嘉诚多年来的真诚相待，终于打动了孤傲不羁而才华出众的袁天凡，他应邀出任盈科亚洲拓展公司副总经理。
二、真诚暖人心
李嘉诚深知人才的重要性，在商界以坦诚和守信著称。李嘉诚那广为传颂的诚信美德，使得众多出类拔萃之才纷纷因他而来、由他而聚，心悦诚服地为李家商业王国奉献自己的聪明才智。
李嘉诚的成功，得益于多位顶尖智囊、高参、谋士的长期忠贞不渝地合作。杜辉廉是一位精通证券业务的专家，被业界称为“李嘉诚的股票经纪”，李嘉诚多次请其出任董事均被谢绝，当杜辉廉与梁伯韬合伙创办百富勤融资公司时，李嘉诚发动连同自己在内的18路商界巨头参股，为其助威。李嘉诚的投桃报李，知恩图报，善结人缘，更使得杜辉廉极力回报李嘉诚，甘愿为李嘉诚服务，心悦诚服地充当李嘉诚的“客卿”和“幕僚”。
三、精心育人
周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长实未来的专业人士来培养。周年茂学成后，被李嘉诚指定为长实公司发言人，两年后凭业绩，被选为长实董事，李嘉诚悉心培育儿子李泽钜和李泽楷的过程，更是可圈可点。
李嘉诚的大儿子李泽钜15岁、小儿子李泽楷13岁时，被送去美国读书，上学期间需要的零花钱，要靠他们自己业余时间打工获得。李泽钜在麦当劳餐厅做夜间兼职，李泽楷在高尔夫球场当三年多球童的异常辛苦的经历，并为日后经商打下了坚毅不屈的性格基础。
四、有胸怀才能担当
李嘉诚认为，企业家用人，首先要有“海纳百川”的容才之量。企业家应该清楚地认识到，手下的人才超过自己的越多，越说明你会培养人、使用人，越能够吸引人才;有众多人才凝聚在你身边，你的事业才会不断发展，成就才会不断扩大。
五、不同人不同用法
在人才的使用上，会用人的人总是能从实际需要出发，用最适合事业发展的人才。一个公司需要员工共同努力，才能完成发展公司的大业。 李嘉诚通晓唯才是举的用人方略。在集团内部，李嘉诚彻底摒弃家族式管理方式，人们看不到家长制作风的影迹，完全是按照现代企业管理模式进行运作。李嘉诚善用年轻人。李嘉诚不断提拔风华正茂的年轻人有关。霍建宁、周年茂、洪小莲，正是长实年轻才俊的杰出代表。
李嘉诚的涌用人之道在于真诚，合作，细心，一个想要发展长大，人才是关键，只有把能力强的都为你所用你才能够获得成功，李嘉诚对员工的管理之道你学会了吗?