哈喽，大家好，我是佳蕊，厉害的领导如何给下属安排工作呢?
做领导之后要学习的第一件事就是给下属安排工作，能让他心甘情愿的接受任务，而且还能完成的好。
厉害的管理高手都会用到以下四个管理技巧，今天分享给大家。
第一，因人而异布置工作。
虽然每个下属都有不同的性格，但其实大家都有一个共同点，就是顺毛驴。
所以说你把话说到下属的心理，比给严谨认真的下属安排工作你也要细致认真，你要讲清规则，讲清道理，甚至是操作步骤，而不是直接把任务抛给他，他会觉得自己很受重视，就会很开心的去接受那个任务了。
第二，用选择法布置工作。
如果说你要给下属安排一项特别困难的任务，你考虑到他可能不想干，但这个时候你可以让他选择，先给他一个更难干的工作选，当他说干不了的时候，你再把真正想布置给他的那个工作说出来，下属肯定会选择后者，那你的目的就达到了。
第三，用PK法布置工作。
这算是一种激励措施，想调动下属的积极性呢?
最直接有效的就是给奖励，人一旦有比较，立刻就会有动力，因为谁都不想被落在后面，就会主动的去领任务，你的工作自然而然就安排好了。
第四，用授权法布置工作。
员工和领导最大的区别就是领导有权利，当下属，觉得自己就是一个干活的，他当然没有动力了，如果你告诉他这项工作的哪一部分是一定要跟我汇报的，而对于其中的那一部分，你自己决定就好。
一旦员工感受到被授权了，那他的工作积极性呢，就会高出来很多。
那如果你正在为给下属安排工作他不听而烦恼，以上的四个管理技巧一定要用起来，希望以上的分析能够帮到你，我是佳蕊，我们下期见，拜拜。