哈喽，大家好，我是佳蕊，管理下属反常规的做法你了解吗?
刚刚晋升为管理者，你是不是常常苦恼，为什么我很努力了，却还是事事不顺呢?
今天就来跟大家分享六条反常规的管理办法，总有一条适合你。
第一点，不要企图改变下属的意识，而是要改变他的行为习惯。
下属做事拖拖拉拉，你为了让他提高效率，每天要叮嘱他，见面呢就要唠叨他，其实呢，让他每天下班前到你办公室汇报十分钟，你可以坚持一个月看看，效果会更好。
第二点，不要纠正下属的缺点，而是要发挥他的优点。
你不是完美的领导，当然你也不会有完美的下属，所以分清每位下属擅长做什么，不擅长做什么，把每个人的优势发挥到极致，你就是一个聪明的管理者。
第三，不要按照自己的生物钟行事，而是要按照下属的生物钟行事。
所以领导你当然知道需要自己在什么状态下工作，效率最高，产生的效益最大，但是你个人的力量永远无法代表你的团队，所以你要做的是清楚下属的工作状态。
第四，不要平等的对待所有的下属。
那我们要根据他的特点去改变跟他的接触方式，当然你要对每一个下属公平公正，但是不用采用一样的工作态度，具体要求呢，我们要因人而异，绝对不是不平等。
第五，不要企图与所有的下属都要搞好关系。
而是我们要放弃一些合不来的下属，如果当你遇到跟你合不来的人，当你多次的试图调整你们的关系，但是并没有什么有效的效果的时候，不要觉得有负担，我们不如就放弃，把精力浪费在这上面，真的不值得。
第六，不要凭感觉表扬，而是要阐明表扬的理由。
会培养下属的领导表扬的时候呢，绝对不会说你很出色，这些呀，看起来都太虚了，你应该把表扬的理由说出来，比如说你这个月的业绩超额完成了50%，或者是说你昨天汇报中提到的那三个点很精彩等等，希望他的分析能帮到你，我是佳蕊，我们下期见，拜拜。