想让员工跟你言听计从，四条方针快速提升领导力，照做就行员工执行力的高低，同事之间的配合与协作等等很多方面呢，都与领导力有着密不可分的联系。
若是管理者领导力不足，员工呢，就不会听从指挥，还是我行我素，心情好阶段，心情不好呢，根本懒得理你，工作布置不下去，任务呢，无法按时完成，团队氛围越来越差，所以呢，必将呢会走向崩塌。
所以提升领导力是管理者掌控团队和下属的一大前提。想让员工对你言听计从，不敢有任何的忤逆，那就尝试着去做好以下的四条方针，尤其是第四条至关的重要，不可忽视。
第一条，掌控灵活性，当领导一定要灵活处事，不能死脑筋，更不能老顽固，改变就得变，这样呢才会有无限的可能，其中就包括了以下两个方面，
一、人员的灵活性，就是只要积极的与人互动，保持敏锐的嗅觉，处理好人际关系。
二、结果灵活性，是指把事情办好，面对新的问题和变化。话要能够及时的应对，不管什么情况都可以应对自如，领导灵活性越强，生存空间越大，未来的可能性呢也就越多。
第二条，弹性。
对于一个领导来说呢，光能力出众，足智多谋还不够，必须要有惊人的心性。当领导自己是核心，是团队的倚仗，千万呢不能倒向，遇到困难遭到主，遭到挫折，要懂得及时的化解消极情绪，在逆境中间也要能够反弹，所受打击越强，反弹就越厉害，这正是我们常说的百折不挠，坚定不移的抗压能力。领导能够犹如一根定海神针，将所有人凝聚在一起，领导力呢，自然不用多说。
第三条，学会激励。
领导要想调动员工积极性和主动性，必须要懂得如何去激发员工的潜力，有研究表明呢，缺乏激励，一个人仅能发挥到20%-30%的实力，俄罗斯激励到位呢，则可以上升到80%-90%，只要激励做得好，没有员工不会跑，如果只知道一味的要求，却从不采取行动，也没有形思，努力拼命的奋斗。
常言道，有奶便是你，你能给员工带来好处，给他们的利益，他们自然尊重你，把你的话呢当成军令，不敢不从。
没有谁会和钱过不去，想要钱就得无条件的服从，抓住这一软肋，管理团队呢就会轻松许多。
第四条，自我认知
领导要清楚的认识到自己的优缺点，有什么长处，有什么短板，需要如何加强和改变，只有知己知彼呢，才能百战不殆，先从自己身上找原因，发挥出最大的优势，利用呢有意的条件，自己变得越强，话语权呢也就越大。
职场上面呢，向来的是实力为准，不管你是以德服人，以人服人，又或者说是以权服人，都是一种手段或方式，只要你某个方面格外的出彩，令人敬佩，领导力必能上升一个档次。
所以呢，与其对别人抱期望，还不如静下心来改变自己，让自己呢变得更强，领导力提升的更快。