有薪酬无激励，为何你的员工发了高工资还是没干净?
很多企业存在这样的错误，薪酬无激励。
一、薪酬包含了两个层面的意思，新家酬薪，物质回报，足工资奖金筹非物质回报，如晋升、发展机会、荣誉。
二、激励，日常激励员工动力的各类政策，只有工资制度没有激励政策，这种错误的机制导致员工没有成就感，没干劲。
最后简单说下我的经验和思考。
1、对于普通员工，底薪要参照本地的平均水平，重点是同行的待遇标准，相差不要太大。他们最看重的就是这个。
2、对于愿意跟你“搭班子”的人，以股份为主;对于中层管理，以绩效、提成为主，底薪为辅。注意级别和待遇要相称。
3、“三个人拿四个人的钱，干五个人的活”，华为这个用人理念可以参考，保持适度的工作压力和薪酬激励。
4、在公司特殊时期或业务开拓等场景，要有“上不封顶”的魄力。对于贡献大的员工，要舍得给大钱，待遇要拉开差距，不如此不能激励队伍嗷嗷叫、往前冲。
还有就是，不要想着一下子就一切弄好，公司都是干起来的，不是管起来的，等你熬过几个周期，什么就都明白了。