下属执行力为什么那么弱?只因领导做出了三件事情，难怪下属不听指挥，执行力呢，一直都是一个伪命题。
每个人呢，都会有强大的执行力，很多管理者总是抱怨员工执行力弱，其实呢，是因为不懂得如何调动大家的积极性和主动性，不懂得激发员工的潜力和热情，只知道发号时令，却不思考管理方式的对策。
作为领导呢，在团队执行力差的时候，一定要学会反思自己到底有什么地方没有做好。其实呢，一般来说，下属执行力弱，很多时候都是因为领导做错了以下的三件事，尤其是最后一件是关键原因。
第一件不用跳，目标就能实现在团队管理中间，目标的设定呢，本就应该需要员工跳起来才有可能达成，如果伸手就能够得着，就起不到极有效果。当员工面对毫无挑战性的目标时呢，就会愿意去动脑筋去思考，思维呢，很容易僵化，很多企业中间呢，目标的制定并不是看起来容易，而是呢。因为两个问题导致了员工们认为自己并不需要跳起来才能实现。
一、目标无法有效衡量。目标若是得不到量化，就容易变成想法、口号和空谈，永远呢，不可能实现，比如提高客户的成交率、满意度，追求更高的服务品质等等。若是目标呢，都模棱两可，没有一个具体的素质或者说标准，就很难给员工们一个具体的方向。
二、目标缺乏更高的追求。在企业管理中间，有不少的技术骨干或者说经营型人才都表现得像一个老油条，不思进取，没有斗志。即便领导者针对此类现象给出了改变方针，比如说职业通道设计、薪资结构的调整，激励措施加倍等等，可是呢，用不了多久，依旧会恢复到原来的样子。说白了呢，是因为他们的工作缺少了激情和挑战性，所以呢，没有足够的动力，久而久之呢，慢慢就会选择躺平，面对这群有能力的员工，所制定的目标，要尽可能拉高上线才能。唤醒他们内心沉睡已久的潜力。
第二件事，战略不清醒。没有清晰的战略，员工们就很难专注，很难执行。
今天换一个方向，明天又是另一个方向，员工来回调整，必定呢难以适应，一个人或许随时可以更改，但是呢，对团队而言，想要做到步调统一就显得尤为的困难。比如美国零售巨头凯玛特，刚开始呢，走的是低端路线，被沃尔玛打乱阵脚，改走高端路线，在这一领域呢，又不敌国际第四零售巨头塔吉特，结果呢，高不成低不就，开始迷死。因为战略不够清晰，凯马特为自己的朝令夕改付出了惨痛的代价。
第三件事情，渠道不通畅。关于渠道影响执行力这一方面呢，其中包括两个关键点，
一、从上往下传递的渠道问题常常出现在中层，高层做出决策，制定的策略，一旦涉及到中层利益呢，他们出于本位主义，会使得信息传递不全，甚至呢，产生变化，到了执行层呢，必然大打折扣啊。
二、从下往上的信息反馈渠道，基层人员在执行中间碰到问题向上面反应呢，却遭到了中层的阻碍，问题无法及时解决，会直接影响到基层员工的执行力。总而言之呢，想要提升团队的执行力，就不能在关键问题上面放锁，要是连几个人都管不好，那你的地位恐怕呢，只会岌岌可危。