1、急躁好功的下属
特点：忠诚上进，但容易制造问题
方法：提示他隐藏下锋芒，给同事展现的机会额外规定一些他必遵守的规则
2、制造是非的下属
特点：喜欢造谣，传播负面
方法：从重惩罚，让他认识到错误，增加工作量让他没时间八卦
3、骄傲高清的下属
特点：自以为是，不懂得尊重他人
方法：敢于批评，让他懂得尊重和敬畏，找机会挫他的傲气，别不可一世
管理=管事+理人（用制度管人，流程管事）
管事=擦屁股+争利益+护犊子+敢放手
擦屁股：只要做事就难免犯错，领导要出来，凡事都有试错成本。
争利益：符合条件的荣誉，利益，尽可能帮下属争取。
护犊子：下属犯错，不是原则性的要关起门来批评。
敢放手：不要一直抱着孩子，要么他永远学不会走路，要么他永远失去走路的能力。
理人=团结+争取+改造+打击
团结可以团结的，争取不团结的；
改造不愿意配合的，打击死杠的。
拓展资料：
这3类不服从的员工如何管理?
1、孤僻型员工
解决方案：
不强迫其改变，生活工作中多关心；
慎重选择话题，多沟通保持耐心，投其所好
2、心高气型员工
解决方案：
沉住气，小功多表扬多奖励；让他感受到受之有愧
3、事事拘谨型员工
解决方案：
多打感情牌，从布置小单独任务开始，不断激发其工作的热
基层员工有三个基本诉求：
1、希望报酬有竟争力，付出同样的劳动，希望能赚得多一点
2、望工作稳定，工作是维持生存的基本手段因此希望工作稳定，不要折腾
3、希望在一个轻松愉快的环境里工作
老板别总和员工谈理想，谈点实在的
如果你没有一套完善的组织系统。
优秀人才是不会来，来了也留不住。
用组织架构留人
用工作分析用人
用薪酬体系发钱
用考核机制分钱