分为两块：带领，管理
如何带领一个团队，首先它的领导者必须是团队灵魂人物，类似的比如李云龙：兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个部队的首任长官决定这只部队的战斗力。而领导者必须会的是激励，能够激励下属的因素主要有以下几个方面：
一是领导者的激情和人格魅力。一个没有激情可言的领导者不可能带来富有激情的员工，这是不言而喻的。
二是富有激情的团队文化。优秀的团队文化对下属有强烈的影响力和感召力，能提高下属的幸福指数、释放情感、提升情操，包括能增强下属职业责任感和自豪感。
三是富有激情的群体（团队）。一个充满激情的工作群体（团队）能够影响和感染群体（团队）中的每个成员（尤其是新进下属）。
四是清晰的、奋斗可及的事业前景。能够成就一番事业也是激发下属激情的一个重要因素，这不仅需要明确的发展前景、通畅的发展通道，而且需要相应的扶持和激励。
同时在管理上也要带领好团队，发挥大家的积极性，共同将工作完成好，才能成就一番事业 。
1,作为一个领导，要以身作则，做好大家的表率，这样才能带动大家，不能只准州官放火，不准百姓点灯，失去大家的信任；
2,建立良好的团队规则，既能调动团队成员的工作热情和积极性，又能较好地约束大家；
3,尊重团队的每一个成员，能看到他们的优点，并让他们在适合自己的岗位充分发挥自己能特长，彰显自己的个性；
4,有良好的激励机制，鼓励团队成员创新，为集体做出最大的贡献；
5,培养团队良好的合作意识，部门之间互相帮助，互相协调，共同完成任务；
6,定期给团队进行培训，加强专业知识的更新和丰富，提高团队工作能力和整体水平；
7,建立良好的人才梯队，做好老带新的工作，注意人才的储备和培养，什么情况下人才都不能断层，这样才能保障团队的整体战斗力，带领团队努力拼搏，创造佳绩。
总结来，首先是选拔和录用富有激情潜质的带领者作为领导安排在能有效激发其激情的岗位上；其次是着力打造富有激情的团队文化；再次是组建培育富有激情的团队；最后是建立和完善科学合理的激励和激发机制，持续地激发员工的工作激情和旺盛斗志。