员工积极性不高，原因通常有三：
第一，员工本身素质问题。或者对工作本身没兴趣，或者是偷懒，又或者纯粹就是和你这个领导对着干。
第二，团队制度问题。要想保住员工积极性，合适有效的奖惩制度是必须的，有功及时奖励，有过及时惩罚，不要说空话，更不要开空头支票。员工不是傻瓜，光有理想也吃不饱饭，养不了家。
第三，领导问题。领导能否知人善任，能否发挥员工的优势，同样是员工积极性不高的重要原因。从来没有没能力的员工，只有不能发挥员工能力的领导。员工的位置无法选择，所以才需要你这个领导进行调动。
工作中员工积极性不高，怎么办?这是一个关于激励的问题，主要从设定目标，设定奖励机制，然后鼓励员工达成。
1. 设定目标，每个员工都应该有自己的工作目标，这个目标可以是公司设定的，也可以是自己设定的，但是这个目标要设的稍微高一点，但也不能太高，对于当前的能力，如果持续努力的话，是可以达到的。
2. 奖励机制，既然目标已经设定了，那接下来就是领导者需要考虑的问题，如果员工完成了目标，应该给予什么样的奖励?奖励可大可小，可以根据工作创造的效益来决定。
3. 激励完成，对于完成目标的员工，给予相应的激励，比如各种荣誉称号，或者是物质奖励，奖金奖励都是可以的，另外也要做好其他员工的动员工作，让他们也朝这个目标努力前行。
综上所述，员工积极性不高，主要是看不到对未来的期望，这就需要领导者给予明确的目标，结果确认和奖励制度，只要员工能够完成，就应该得到相应的奖励，对于那些长久无法完成工作的员工，给予相应的惩罚