管理是一门艺术。作为管理者想让下属服从，完成组织交给的管理任务。又怕得罪身边的人。
这很难。
而现实的管理工作中，“老好人”式的领导是做不好管理工作的。所以，真正有领导能力的领导，是让下属敬畏的。
如何能够把控好“敬”与“畏”的尺度问题，是一个领导者的管理能力的体现。
对于刚走上领导岗位的管理者，谈几点个人的想法，仅供参考。
管理四部曲，让下属敬畏。
一.管理工作的第一步
辅导代替领导
管理岗位是组织赋予的权力的执行者。有时候，正是因为权力让一些管理者出现管理困境。刚进入管理岗位的管理者，首先不能认为管理就是“管人”。下属必须按照自己的指令去做事情。如果管理者刚上岗，就是这种思维，就会出现管理工作处处遇到阻力。
管理者应该是管理目标。带动下属完成组织交给的管理目标。自己结果与责任的承担着。
很多能够进入管理岗位的，都是在某一方面有一定的专业能力。利用自己的专业能力，去辅导自己的下属完成该完成的认为。
以辅导代替领导，是拉近与下属工作关系很关键的一步。
这样下属就会逐渐服从自己的领导。下属能够主动服从领导，谈何会得罪?
二.管理工作的第二步
制度代替人情
有些刚走上管理岗位的，总是想多拉拢几个下属，希望私下建立较密切的人情关系。这样自己在以后管理的工作中，就会有一些追随者。
作为管理者如果这样做，反而会给自己以后的管理工作中，带来后患。人情不但起不到作用，反而会被上级领导是拉帮结派。在执行单位的制度时候，往往会被人情阻碍。
作为管理者不是权力的执行者，而是公司制度的执行者。在管理工作中，必须严格要求下属执行公司的制度。让制度管人。
制度代替人情。让下属明白单位制度是标准。在执行中是不能含糊的。当下属明白这一点的。就会理解管理者的有些做法，并不是个人行为。
三.管理工作的第三步
信任代替监督
有些管理者认为公司就是让自己监督下属的。监督下属别偷懒，监督别违反制度，监督别损害公司的利益。所以，有些管理者认为自己必须对公司负责，对下属严加看管。
管理这种做法，只会让下属方案。造成下属想办法逃避监管。管理者和被管理者总是玩猫捉老鼠的游戏。即使，一些公司采取一些管理软件，仍然会出现一些漏洞。
刚开始走上管理岗位的，我们倡议在必要的管理工具的前提下，让信任代替监管。
四.管理工作的第四步
对上替下属承担责任
更多的管理者大都是中层管理者。也就是要对自己的上级负责。当自己管理的团队成员，在工作中有失误的时候，这是考验一个管理者最关键的时候。
你的下属犯了错误，如果你直接向你的上级反映，特别是向老板反映，认为是下属的责任。这种行为会让自己在以后失去下属的信任。
你的下属犯了错误，在上级汇报工作的时候，自己要敢于承担自己的领导责任。这样在以后的工作中，下属就会对自己信服。
我们上面交流的管理四部曲，其实，是让管理者走进被管理者的内心，只有这样才能主动的服从领导。当能够主动的服从领导，不是对立的，就不会出现得罪人的情况。这是解决这个问题的根本。
不得不去“得罪人”情况，该如何妥善处理?
我们上面交流的管理者四部曲，是树立管理者的个人威信，让下属能够主动的服从管理。这样就不会减少得罪人的情况。但是，能够完全做到，是一件不容易的事情。也就是我们说管理者的修炼过程。
现实的管理中，总是会出现下属不服从管理，甚至挑战管理者的权威。出现这种情况时候，“老好人”领导怕得罪这类员工，就无法做好管理工作。
那么，应该怎么办?
一.找原因，下属错在哪?
得罪员工情况，一定是员工没有执行公司的制度，或者没有完成岗位任务。管理者必须要强制性的要求下属去完成。
很简单的一个日常管理情况，下属连续迟到，旷工的时候，管理者需要怎么做?这时候是做“老好人”，不闻不问，还是严格执行考勤去处罚，得罪他。
这种情况最好就是不武断就去处罚，找问题，下属为什么会出现这种情况。
根据问题再去采取措施。即使处罚下属，也要让他心服口服。
二.先得罪，后疏导
当有些下属犯了原则性的错误，触犯了公司的利益，必须要采取措施时候，管理者是不能手软的。这不是得罪的问题，作为管理者是公司利益的第一维护者。
当下属犯了错误后，在采取处理手段“得罪”他后，后续的疏导工作是最关键的。要事后和下属做好交流工作。这样就不会成为管理者与被管理者之间的矛盾。
三.有奖有罚
我们在管理工作中，只有“罚”下属的时候，才会出现得罪下属的情况。下属出现工作失误的时候，轻则批评，重则罚款，开除。这样的行为一定是得罪下属的。
可下属犯错误的时候，毕竟是非常少的。大部分是能够出色的完成工作的。这时候，作为管理者也要有奖励措施。
有批评，也要有表扬。
有处罚，也要有奖励。
多表扬，少批评。多奖励，少处罚。
以上三个方面，是管理者认为得罪下属的时候，可以尝试采取的措施。
总结：
管理不是简单执行组织制定的制度，行使公司赋予的权力，就可以成为优秀的管理者。
我们说管理是门艺术。是指不得罪人，让下属敬畏，主动服从管理，能够顺利的完成组织交给的任务。
这是管理者的修炼。