总经理的职位一般都是中等规模以上的企业设置的职位。也就是有一定的组织架构的企业。一些小微企业也有总经理的职位，但大都是没有组织架构，主要是老板个人经营管理的性质。所以，我们交流总经理的主要工作，主要是针对有一定的组织框架，中等以上规模的企业。
1.总经理主要对企业董事长负责
一个企业的总经理大都是企业董事会任命的。工作的职责主要是对董事长负责。负责执行公司董事会的制定的年度规划，拥有平时企业日常管理新的绝对的管理权。负责整个企业的年度运营计划，执行。并会把执行的结果向上向董事长负责。
这类企业的总经理大都是指企业的职业经理人。从组织管理结构分析，下属会设置几个重要的高层职位，比如，财务总监，销售总监，技术总监等等。除了这类高层管理的职位外，还会设置一些中层管理的职位。这一般是一个公司总经理职位比较常见的组织架构。根据这些组织架构，我们可以了解总经理的主要工作内容。
2.参与制定，执行企业发展的战略规划，年度盈利目标
一般企业的总经理也是企业董事会成员之一。从企业的长远目标，参与制定企业的发展战略规划。更主要的工作是参与制定企业的年度盈利目标。这是一般企业的核心目标。从这个角度也可以理解，一般总经理当地任命大都是至少三年的任期。
总经理与董事会成员的差别，就有除了参与制定企业的而发展规划，年度盈利目标。最主要的是要亲自参与执行企业的整体运营情况。并需要对结果负责。也是对总经理这个职位的主要考核标准。
所以，总经理的主要工作首先就是领导目标。然后负责目标的分解执行，并对要对结果负责。接受董事会的监督。
3.企业运营中主要的职责是“管人”，不是“管事”。
我们在上面对企业总经理的职位设置，可以看出企业的组织框架下，还会有几个最关键的高层管理职位，比如企业的生产总监，财务总监，市场总监，售后总监等等。
所以，从这些组织框架可以看出，总经理并不需要去管理一些具体的事情。最主要的就是去“管人”。可以做两个方面的理解。一是直接管理一些企业高层人员。监督高层人员管理中层人员。
总经理的主要职责是“管人”，其实，可以理解为整个团队对公司的制度的执行情况，确保企业具有高度的执行力，凝聚力。这是一个企业的总经理平时的工作重点。
4.关注企业发展目标的进度
我们有时会认为企业的总经理，都是看上去很清闲，打高尔夫球的形象。当然，这是一些总经理会充分授权的体现。但无论如何充分授权，有一项重要的工作是无法取代的。就是总经理是必须要时刻关注企业的制定的发展目标，以及目标的进度情况。发现问题，需要及时做出调整。
总经理之所以要时刻关注目标的进度，因为总经理必须要对结果负责。是目前公司制定目标完成情况的第一责任人。
5.对外协调企业运营的环境及关系
我们上面分析的四个方面的工作，主要是总经理的企业内部管理的工作。而很多的企业总经理大部分精力，也在协调企业的运营的环境及关系。也就是对外的关系协调工作。
总经理的对外工作职责，很多的是协调与政府各部门的关系，比如，环保，质检，税务等。同时，也会去运作银行等金融部门的合作关系。
根据企业的具体情况不同，很多企业的总经理花费对外工作的精力不同。所以，很多企业都在强调营商环境，就是想减轻对外工作的压力。而集中精力用在企业的内部管理方面。
总结：
企业的总经理因为企业的组织结构不同，会有不同的职责分工。但作为总经理在这个角色，主要是负责以下五个方面的工作。总经理主要对企业董事长负责。参与制定，执行企业发展的战略规划，年度盈利目标。