新员工刚到公司面对陌生的环境，新的工作，新的人际关系，往往会给他们心理上带来一定的压力，如果对新员工不加以管理，新员工由于不能适应新的环境，很容易辞职，这对企业的招聘成本是一种浪费。
所以企业在新员工入职后，不能忽视了对新员工的管理，企业要高度重视新员工的管理，以及让新员工顺利度过试用期，那么如何做好新员工的管理工作呢?
一、做好入职培训。做好新员工入职培训是十分有必要的，通过培训使新员工熟悉工作的规章制度，企业文化工作流程，使新员工快速进入角色，减少了刚接触工作的压力。
二、帮助新员工快速熟悉环境。一般来说人来到一个陌生的环境中，就会因为不适应而产生心理压力，所以新员工入职后首先要帮助他们熟悉公司内外环境，并认识新同事。这不但有利于新员工开展工作，而且为其建立良好的人际关系奠定的基础，同时公司也要为新员工创造和谐的工作环境，让他们尽快融入公司。
三、明确新员工的考核标准。明确新员工的考核标准，让他们心中有数，知道自己的目标在哪里。并且考核标准是新员工转正的重要依据，也是新员工比较关心的事情，所以部门负责人要帮助新员工达到考核标准，让他们感受到企业对他们的关怀和培养。
四、做好新员工的入职引导。入职引导是使新员工快速熟悉公司环境岗位要求的重要途径，这种师傅带徒弟的方式是很有效果的，所以公司要为新员工指定专门的入职指导人帮助他们尽快进入角色。
五、关心新员工。新员工入职之后，人力资源部门不能对他们不管，不问要保持核心员工的沟通，了解他们对工作岗位的看法，有哪些困难需要解决，还要及时了解他们的思想动态及与他们进行有针对性的帮助，让他们感受到企业对他们的关心。
对新员工的管理可以帮助他们建立对企业的信任，减少对企业的猜忌，有利于增强新员工对企业的向心力，减少新员工的损失，也有利于企业建立稳固的团队，提高企业的竞争力，可见，新员工的管理做得好，对员工和企业是一个双赢的结果。