即使集中精力创造共享、交流、高效的工作环境，也经常发生其他问题。因此，作为企业的领导者，在扩大问题之前有必要发现问题，在员工取得成绩时承认员工的个人价值也很重要。
在这里，我列出了一些能使员工保持高效乐观的方法。
1.必须明确团队活动的定位。
团队建设活动不能抑制员工的工作积极性，也不能挫伤团队的士气。他们应该给团队成员分享有趣的经验，让所有员工融入集体的机会，不应该成为有官僚气息的负担。
2.交流。
与团队成员进行更多的交流，同时成为良好的听众。团队员工之间的交流和交流也很重要。因此，你应该为他们提供工作交流的空间。
3.注意公司员工之间的冲突。
感觉有问题的话，在成长之前就解决了。即使是潜在的矛盾也会影响员工的士气和工作效率。如果我和团队的某个员工有矛盾的话，我会和他/她坐下来好好交流，看问题在哪里，听他们的需求，寻求双方的美丽方法。
4.欢迎有建设性的批评意见。
我的联合创始人和我经常对一些问题发生激烈的争论，但他们都是为了更好地发展公司。员工了解了这样的企业文化，就把公司、工作放在第一位，就存在的问题挑战上司，提出新的解决办法。企业要创造这样的企业文化，领导人也不要介意这些批评。这样，你会发现你公司的每个员工都会为同一个目标而努力。
5.必须确认员工取得的是小成就。
作为领导人，必须明确对员工的奖惩。当公司业务停滞时，我会第一次站出来指出问题，给他们敲警钟。然而，当公司的业务得到改善时，我会立即表扬员工取得的成绩，即使成绩很小。要知道员工都需要被认可，感受到欣赏时，感受到团队的价值，以更大的热情投入工作。