管理 过程中制度就是管，企业管理是复杂紧密的工作程序，对于制度也是有方方面面的。如：人事有人事制度;行政有行政制度;运营有运营制度等。
它主要可区分为基础和成长
基础：
一、目标和资源
二、人和事
三、权限和职责
成长：
一、战略
二、文化
在成长中需要激励，那就是‘绩效’
绩效：
1.指标
2.关键指标
3.绩效步骤
4.行动计划
不同企业在管理制度建设方面有繁有简。
普通企业管理制度
主要包括：组织管理方面、部门职能及岗位职责方面、业务流程方面，包括：议事决策流程、人事制度、财务制度、行政制度(公文处理、印章管理、考勤管理、差旅费管理、车辆管理、档案管理、资产管理、合同管理等)、生产或销售管理、采购或招标管理、营销管理、成本管理、投资管理、融资管理等等。
国企或上市公司的制度
受体制、监管、内控和审计等方面的相关要求和规定，所以在制度方面，就更为繁琐一些，除了前述的相关制度外，还有：审计管理、信息披露、内控管理、党群团管理等相关内容。
应该说每一个企业的管理制度体系都与企业文化、行业类别、企业性质有较大的关系，并非一层不变、千篇一律，所以需要根据企业的实际情况而定。
当然管理制度的根本目的就是保障业务高效、有序运营和开展，所以，只要围绕这个宗旨，建立一套符合企业发展阶段和经营理念的、囊括：人(组织、人事)、钱(会计、融资、投资)、事(行政后勤、生产、销售)的制度就好!