作为一个曾经管理过十人规模创业团队的老兵，我个人有一些心得体会，写出来和大家分享探讨。
1.生存是第一位的
在创业初期，即使现阶段公司账上资金能够支撑团队运转，也应该有时不我待的危机意识。通常来讲，成立公司都是以赢利为目的的。所以创始人需要做的最关键的事是找到收入来源。短期看，可以通过融资的方式，增加公司的资金储备。当然这么做的需要创始人付出股份等，要进行利弊权衡。从中长期看，需要通过持续的业务营收实现公司正常运转。所以寻找商业机会并落地变现是创业初期创始人责无旁贷的工作。
2.团队稳定非常重要
创业初期，只有十个人的规模，在工作上一定会面临任务繁多而人手不足的问题。这时候，需要创始人努力让团队高效运转，甚至需要每个人成为多面手类型的救火队员。比如以软件创业团队为例，在初期可能团队成员都要同时承担项目经理，产品经理，ui设计师，开发工程师，测试工程师，运维工程师等多种角色。可以称得上万金油了。在重压之下，如何保证团队有高昂士气和战斗力，也是作为创业者应该每天思考并关注的重点。
3.人应该直面现实但梦想还是要有的
创业初期，大多企业会面临缺人缺钱缺生意的“三缺”境遇。因为企业知名度不足，直接影响了优秀人才的吸引，重大投资的引入，绝佳商业机会的落地。但此时，恰恰需要创业者怀揣梦想，执着前行。在走向发展壮大的过程中，创业者需要时刻与一起前行的团队伙伴互相激励，彼此支持，共同把梦想变成现实。
ps：写给创业者：在你想成为一个创业者之前，要做好虽千万人吾往矣的精神准备。创业就是每天挑战自己，修炼自己的过程。只有经历创业烈火的千锤百炼，并且浴火重生之后，才能成为万众仰慕的凤凰翱翔天际。