企业如何选拔到优秀人才主要通过以下两个渠道：
一、内部选拔
首先，企业人力资源部门首先应该在每位员工入职时对他进行测评，掌握每位员工的特长和职业倾向，在企业内部建立完善的人才储备库，以备不时之需，也可以多让每位员工参与到企业的决策过程中，实行全员决策不仅会改变员工的工作态度，令他们对企业的发展更加关心，同时也能从中发现和选拔人才，为从内部选拔优秀人才打下良好的基础。
其次，企业管理者可以从多方面进行观察，积极发现那些因工作时间较短而缺少经验却又有着强烈进取心的员工，本着公平、公正的原则，多给这样的员工提供平等竞争的机会和充分展示自己的舞台，使他们感受到企业对他们的重视，同时也会激励他们自发的更加努力想要获得企业更多的认同感和归属感，让他们在以后的工作中投入更多的热情和积极性，这样不仅发挥了他们的潜在能力，也是帮助他们加速成长为企业需要的优秀人才。
再次，企业可以在内部实行岗位轮换制，企业内部每隔半年或一年的时候就对各层次的干部、职工实行一次内部调动，这样不仅可以提高人才的使用效率，也可以帮助企业管理者观察到每位员工的关键优势在哪里，从而发现优秀人才。
二、外部招聘
企业在进行招聘事宜前，人力资源管理人员需提前做好人才需求分析，合理利用人才招聘的多种渠道进行招聘，如人才市场、校园招聘、平面媒介、熟人推荐等。
对招聘到岗的员工在试用期内给予大力支持并提供足够的资源和时间，对试用期结束无法满足岗位需求或与岗位不能匹配的员工，只能选择放弃，对表现优异的员工则可进一步培养，使其发展成为企业需要的优秀人才。
企业想搞好，踏踏实实搞，天天做报告，公司还好不了。
企业要培养优秀员工主抓以下三点
1、建立完整的员工晋升体系。这就像是一座灯塔，能够让员工在企业中找到方向，不断前行。
2、建立完整的培训体系。一定要不止于工作中最重要的业务技能培训。以外还有晋升所需技能培训，和时代接轨的先端技术、理念培训，有助于员工身心健康的团队建设，员工家庭关怀等等。
3、打铁还需自身硬，优秀的企业才能留住优秀的员工。要注意企业自身文化以及业务的方向性和优秀感。
最后，这个世界从来不缺优秀的员工，缺的是优秀的企业和优秀的管理层。