创业公司怎么构建企业文化?
对于一家初创公司，能想到在企业文化上有所作为，首先我表示敬佩!毕竟多数初创公司在这个阶段还是考虑如何生存，而非发展!
什么是企业文化，我们又该如何理解企业文化?
企业文化并非隔三五月做一次户外活动，让员工感觉公司好玩;也不是将所谓的企业理念、经营宗旨、企业使命与远景挂与墙头;而是让每个员工引以为豪，高度认同的思想、文化、行为准则。
企业文化简而概之就是老板文化。企业文化本身等同于老板的文化层次、价值认知，决定了企业文化的发展方向。
假如，一个老板拥有宏伟的目标，强烈的个人抱负，格局较大，则这家企业的远景与使命自然会比较宏伟。
反之，老板格局相对较小，他在企业文化，团队建设，企业远景与使命构建上，思维架构与视野就弱显不足，很难得到员工的支持。
企业文化是凝聚团队、统一思想、规范行为的一种文化认知。
例如，Google的企业文化是不作业恶，公司自上至下以此为行为准则，不仅是对客户不作恶，对员工、对股东、对竞争对手他们都坚持同样的标准。
企业文化建设，立足于员工的理解与认同，成型于团队的执行与考核。
当年八路军为什么能够战胜国民党?
很多人说八路军在军队建设上，更重视思想教育，设立了政委这一角色。政委是八路军军队文化坚定的支持者，更是监督落实人，"不拿群众一针一线，借东西需要打借条"是行为准则;"打土豪，分田地"是愿景;"为人民服务"是使命!这就是八路军当年的文化。
构建企业文化前，需要先明确一下五个问题，围绕这五点去做优化与落实。
一、构建一种怎样的文化?
二、企业文化起到怎样的作用!
三、企业文化以怎样的思想为中心?
四、企业文化服务与谁?(必须服务组于使命、价值观、远景)
五、使命、价值观、远景。