公司管理重在人员管理，只有人员管好了，才能管理好现场，才能提高工作效率。达到事半功倍的效果。就人员管理可以从以下几个方入手。
一，制定严格的制度
每个工司都有自己的一套上下班打卡制度以及管理制度，要从细节去做规定，而不是概括的去制定措施，要精细到，物品摆放、公司纪律、休息制度、奖惩制度等等方面，。特别要说的是就是奖惩制度，公司制定奖惩制度不是以惩罚员工为目的，惩罚只是手段。针对小的错误违纪可以要求打扫卫生、写保证等措施。针对较为严重或者屡禁不止的情况可以给予罚款处理，让员工对公司纪律有敬畏感。
二，执行力
再好的制度如果不能执行下去那就等于没有制度，每一次的执行不到位都是对纪律制度的损坏。如何保障执行力呢?其一，作为管理者要做到以身作则，俗话说"身正不令则行，身不正令则不行"，只要自己做好要求别人才能铿锵有力。其二，不做说空话的领导，作为管理者要说到做到，不能因人而异。整天开会说狠话，一遇到问题就不了了之，那么你不如不说，因为你做不到。其三，追问结果，推进执行。要求布置下去之后不是说就没你什么事了，而是要中途询问，最后要结果。根据推进结果进行有效的整改和二次推进。
三，员工忠诚度
严格的纪律的执行必须需要有忠诚的员工，如何培养员工忠诚度呢?现在每个公司都是不停的招新人，培养好了就走人了究其原因是因为公司制度罚大于奖、薪资待遇问题。毕竟大家出来为了赚钱。公司奖惩要是对等的不能以罚为目的，员工刚去业务不熟自然工资低，但熟悉之后应该及时给予相应工资。不能因为是内部培养就比外招的同等岗位给的报酬不同。那样内部培养人员必定选择辞职。如果一直换新人，那么就没有纪律可言了。