在企业中员工如果要是守规矩，这一个企业一定会发展的非常的快，如果反之，问题员工不守规矩必将对企业的发展造成严重的影响，那么问题员工有哪些表现，如何管理问题的员工呢?
一、问题员工员工的表现
1、将一切都归罪于上司的下属
员工的反应“这干部真不行”升级为“干部不行，我当然更不行了”，并将前者的无能作为自己没有干劲的借口，那就真的无药可救了。这是典型的将一切都归罪于上司的员工。
2、在领导面前夸夸其谈。
浮夸虚假、不切实际，光说不做或多说少做，有“唱功”而无“做功”。一是不干实事、干不成事;
3、遇到困难逃避的员工
见到一点困难或一点任务就马上想要逃避或者变相逃避的员工。总会编造一些莫名其妙的借口和理由。不想办法不努力去做。
4、不听劝告的员工
不采纳别人的意见;表面上圆滑地应承，但内心却想：“什么呀，我才最清楚。按自己想法做。这样的员工缺乏经验，没有经历过苦难长时间就会变成无法成长、停滞不前的人。
5、在工作当中得过且过。
能混就混，不求上进;对工作不负责任，敷衍了事;缺乏工作热情，缺乏办事责任心;做事情拖拉疲沓，不讲效率、效果，干活时无力、无序、无效。
6在利益面前斤斤计较。
一丝一毫也要计较，一分一钱也不放过。为小事闹个没完，有的员工采取顺其自然的态度，有道是：不争也是争。
7、不懂基本规范的人
领导下了指示后，从来都不会主动汇报工作进展情况。如果干部催他快干，他就会为工作没有进展找借口。以为自己已经侥幸过关，干脆把工作放在一边。
8、缺乏行动力的人
接受指示后一直处于“思考状态”，迟迟不能进入行动阶段。这样的人也属于不合格员工。不管怎样施加压力、怎样责备他，也不会有什么反应。
9、缺乏信用、违时违约
说话不算数、办事不认真，让人不放心、信不过。每个单位其实都缺人，缺可靠的和能干的，一旦这种形象扎根，挽回的成本很大。
10、在人际关系间拉拉扯扯。
是指搞非组织活动，拉一帮人对付另一伙人，甚至拉帮结派。有的员工以“群众领袖”自居，敢于在领导面前起哄;设置圈套，让领导中计受困;制造“软罢工”，让领导无可奈何等等。
如何管理不守规矩的员工
1、学会倾听。
能够体会员工的情绪和想法、理解他的立场和感受，并站在他的角度思考和处理问题，进而做到相互理解、关怀和情感上的融洽。
1、梳理管理制度是否有漏洞。
如果公司管理不规范，制度上有机可乘。员工就会不守规矩。管理者应该反思自身的管理意识、观念及体制，及时把漏洞堵上。否则，即使辞退该员工，也只能治标，不能治本。一个问题员工走了，还会有第二个、第三个。
2、加强企业文化建设。
企业文化的建设就是柔性与长期的。两项建设并举，才能有效改善问题员工的问题。在良好的企业文化氛围中，无论是老员工，还是新员工，都能够准确无误地把握，公司弘扬什么、反对什么，提倡什么、杜绝什么，并以此为标准要求自己。
4.建立淘汰机制
对于倚老卖老，仗着自己的司龄不愿意多干活的员工，企业可以针对这类不愿意多干活的员工建立淘汰机制，并且对于那些经过改进仍没有效果的问题员工，公司也应该毫不犹豫地对其进行淘汰。
在对待问题员工，一定要了解实际情况，制定严格的制度，关怀与惩罚并用，这样才能管理好企业，问题员工的表现，如何管理问题的员工你学会了吗？