2020的疫情对于很多的企业来说都停止了生产，随着疫情的解除，开工复工迫在眉睫，摆在企业面前的就是如何招人，今天给大家分享疫情之后企业如何招人留人用人的技巧。
一、如何招人
(一)、外部招聘
1、对招聘网站的资源进行整理，把相关职位在招聘网站上面进行发布。然后对招聘网站上的简历进行、查找、分析、邀约。(微信朋友圈、网站、等同样需要整理起来)
2、联系猎头公司，在非常时期通过猎头公司来进行人员问题的决绝是一个经济的选择。
3、制定内部转介绍方案，通知全体员工。
4、对过往离职员工进行整理，制定离职人员返岗方案。
(二)、内部调整
1、把内部相对人员富余的部门的员工进行整体，制定相关人员转岗方案提交公司;
2、对企业员工信息进行整体，部分管理岗位可以从现有员工进行选拔，制定晋升方案提交公司;
3、让主管利用他们的人脉圈招人
充分利用主管的人脉资源。做得不错的主管往往都会有一批愿意跟他发展的员工，然后挑选合适的人才共谋发展。
(三)、招聘注意事项
1、因为现在是处于疫情期间，为了不要给各方面防控工作带来麻烦，面试最好采用电话面试加视频面试。具体的面试次数可以根据实际岗位情况来进行，具体的面试方式可以采用简版结构化面试，面试官需要用心设计整个面试流程以及相关提问与细节。许多企业之前是很少开展线上视频面试的，可以借此机会进行完善。
2、如果需要进行面对面面试的，预想做好相关疫情防控措施。比如进行人员背景信息调查，看面试人员是否在近段时间到过湖北或者与武汉人、相关患者有接触，如果没有的情况下才确认面试。面试的场所、物资、清洁等需要做到位。
3、在疫情期间最好不要进行员工入职。如果需要进行入职，需要详细调查人员的背景信息，如果人员通过了隔离期、通过了相关检测，在出具相关证明之后，确保人员是健康状态时可以进行入职。
4、做好招聘人员培训。因为此次疫情对招聘影响比较的大，所以相关人员需要对招聘人员进行心态、技能、话术方面的培训指导，以便高效开展工作。
二、留人
1、有注重环境的，开心的、工作时间短的、还需要高薪的(这种人一概不要)需要找和企业同频的人，重视需要高薪的人，可以用“宽带薪酬”用人,需要有业绩、绩效、成功的经验的能力。
2、培养新人的模式：师傅带徒弟、分队作战
3、新人面试、复试后先培训“介绍企业文化、抄企业文化，告诉提升每个阶段的模式(培训流程开始不要太复杂)。
4、企业需要积累：培养有意愿成长、学习的人成为高层管理人员;培养想成为合伙人的，追求发展的人。
三、育人
1、人vs心 (需要融入团队的心态，否则人有心无)。在企业中混的人没有心思，只做本职事，不交代不做，没有自动自发能力。
2、每周例会：听员工讲:上周做了什么，准备下周怎么做，做什么，进步了什么等，思想要同频，让员工学会演讲，要有批发思想的能力(一人分享给所有的人)。
3、员工每天宣读企业文化，制定企业文化，将新、老员工融合如：每周制定时间为感恩日，建立感恩便利墙。制定时间为家庭日，小组聚餐或新人欢迎仪式)
4、打造人才储备系统：大企业在大学宣讲招人 ，建立人才银行，创建二库一平台模式(人才库、项目库)，建立双创、创客空间平台。
人才市场企业的根本，特别在疫情之后，人员的流动相对较小，企业想要招人留人育人相对困难，要求企业做好各项细致的工作，才能够招到适合企业发展的人才。