企业管理的涉及的内容范围太多，很多的企业管理者不知如何入手，其实企业管理只要做好这4个管和8个理，你的企业就会成为一流的企业。
想要管理好企业就要知道什么是企业管理，企业管理就是是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。所以对于一个企业管理者来说来说，做好“4管”和“8理”尤为重要。
企业管理的四管
一：管人
企业管理的核心就是人的管理。认识企业发展的基本动力，管人要“思想”和“行为一起管。思想决定行为，人的行为直接影响着产品质量和作业效率。所以，要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的行为。
二：管钱
钱是企业发展的保障 ，想要管理好钱，就要把钱用在该用的地方，不能浪费。堵住钱的漏洞，防止发生内部腐败。所以，应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强“钱”的使用和监督管理。
三：管物
物的状态分三层含义，一是物的存在状态，二是物的防护状态，三是物的账目状态。建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的管理。
四：管事
“事”要形成“计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理“事的结果”，本质上来说就是执行力管理要本着四不放过和PDCA原则，运用统计工具、8D、防错、审核等方法做好“事”的管理。
企业管理的八理
一：理战略
战略是企业的方向，企业要想持续健康发展，离不开战略定位和战略规划。应该从企业的战略使命出发，运用科学的战略分析工具，进行内外部环境分析、战略选择和评价，并形成企业的战略规划，对战略进行实施和控制。
二：理目标
企业的目标有长远的和近期了，建立科学、系统的目标管理体系把长远战略目标，分解为近期小的目标，都完成了长远目标就有了。目标管理的核心是“精”，而不是“多”，精，则抓住重点;多，则手忙脚乱。
三：理制度
制度是最好的老板，制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高。但是，中小企业普遍存在制度不完善、内容不具体、衔接有盲区、实施有冲突、执行难落地等问题。应着力解决好管理制度的“合理、适用”问题。把制度建完整，把节点理通顺，这样才能“有法可依，有法必依”。
四：理信息
信息直企业重要的发展条件，信息流对数据分析、问题发现、正确决策、过程控制、绩效考核、持续改进起着非常重要的作用。企业应该明确信息需求、信息形式、责任人员、使用人员及传递渠道，让各级决策者能及时了解有关生产和经营信息。
五：理流程
机构臃肿、办事拖拉、审批繁琐、效率低下，可以说是很多企业现实的写照。为什么会这样?因为流程管理出了问题。流程一定要跟“权”和“责”结合起来，并和时间目标和绩效考核挂钩，这样才能提高流程效率。应通过分级流程图明确责任，必要时可以结合办公自动化系统提高流程速度。
六：理职责
职责不清会造成企业存在严重的扯皮现象?导致工作不知道该谁干，不知道怎么干，不知道何时干，不知道干到什么程度。要想解决推诿扯皮问题，必须把职责理到“实处”。首先明确部门职责。然后根据岗位设置，进一步分配岗位职责。同时，职责要和管理制度、手册、程序有机结合。
七：理标准
企业中的理管理就是指导员工规范、高效作业的依据。生产和管理过程中为什么出现损失、浪费、等待、失误、报废、故障、低效等问题?按照标准化、精细化、目视化管理的要求，建立简洁、明了、可操作的作业标准。
八：理风险
企业在经营过程中，会遇到来自内部和外部的各种风险，包括政策、技术、市场、财务、运营、合规等方面。这些风险如果不及时识别和控制，会给企业带来不可估量的，甚至是灾难性损失。
作为一个企业的管理只有做好这四管和八理，才能够有顺序，有方法，一步步的管理企业，打造一流的企业。