一个企业的领导者是企业发展的核心动力，企业管理离不开方向，作为为企业管理者要开阔眼界，增大格局，这样企业人才会持续的向前发展，那么怎样做一个好的企业管理者，企业管理这必备要素。
1、学会自我管理
何谓自我管理?就是首先要学会认真剖析自己，认识自己，明白自己的优势专长及短板，对自己进行有效的管理。对那些重要的主动性工作我们应花较多的时间和精力去做;对那些紧急不重要的事情可以花少量的时间立即去做;对那些重要但不紧急的事可以花较多的时间慢慢做;对那些既不急也不重要的事可以不做或叫别人去做。
2、出众的业务能力和职业规划
你要有能力为下属的职业发展提供指导。一个好的企业管理者同时也是一个好的职业导师，可以让下属在团队中找到自身的定位，规划自身的未来。让每一名下属都体会到你在关注他的职业发展，而且对他有一整套专业的规划。
3、最大限度的激励员工和赞美
员工最关注的是我的工作能得到多少薪水，其次发展前途，最后才是实现自我价值。加薪并不能解决所有问题，而对员工的适时肯定、赞美、尊重，往往能起到许多意想不到的效果。这不仅能帮助下属建立自信，更重要的是激发他们工作的强大动力。认可和鼓励是针对表现优异的员工的，切不可胡乱给予，应重视这一激励工具。
4、以身作则，充当下属的榜样
不管希望员工遵守什么样的制度，企业管理者都应以身作则，成为榜样。这样下属才能心甘情愿地向你学习，也去遵守这些制度，把工作做到位。
5、有制造和提供“远景”的能力
企业管理者不能把时间都花在发布命令上，还应拿出一些时间为员工解释他们的任务、项目是如何为公司更大的整体目标服务和配合的。同时，员工的这种付出可为其自身带来什么?要把后者也解释清楚。前者是公司的需求，后者则是员工需要得到的“远景回报”。
6、充分的沟通与交流的能力
领导者如果不会沟通、拒绝沟通，就等于在自己和员工之间筑起一堵厚厚的墙壁。作为企业管理者，你要永远保证你的团队完整地被告知目标、问题、优先级和你所有的最终期限，并与下属交流方法，获取下属的反馈。
7、最基本的耐心与冷静
积累优秀的管理技巧需要时间，更需要耐心。人少的团队还好一点，如果员工的人数非常多，对管理者的耐心和冷静就是一种严峻的考验了。碰到问题时喜欢发火的不是好的领导，久而久之下属就对你产生畏惧，宁可与你保持距离，也不愿意招惹你，最后连和你沟通的勇气都没了。培养耐心的素养和冷静的品质可帮助我们以静制动，以较少的成本换取较大的成果，也能为你在团队中建立好的形象。
8、果断的决策能力
决策的素养是管理者的必备能力，一个优秀的领导者可以在第一时间做出正确的决策并且始终坚持，直到收到成效。有的老板在下属的企盼中往往七八天拿不出一个结论，使公司错失良机。这样的老板早晚会失去下属的人心。在一个经常改变决定的上司的管理下，下属也不会感到工作的顺畅，反而缺乏安全感，人心不定。这都属于决策的范畴，每一名领导者都不可轻视。
9、挖掘员工的聪明才智
能充分挖掘员工的潜能，让他把发现的问题提出合理的建议，管理人员取其精华或加以适当修改就可以制定出一套合理的解决问题的方法。因此，管理人员可以通过提出问题，广泛征集员工的意见，对合理化建议被采纳的员工予以适当的奖励，是可以激发员工的潜力的;甚至员工下班以后还在想办法替管理人员解决问题。
企业管理者只有站得高望得远，才能够带领企业和员工创造更好的业绩，怎样做一个好的企业管理者，企业管理这必备九大要素你学会了吗？