绩效管理是被认为最难管理的方式，很多专家和对待绩效管理褒贬不一，但是绩效管理如果应用得好，可以对企业的管理产生事半功倍的效果，怎样对员工进行绩效管理呢?绩效管理注意哪些呢?
一、绩效管理
绩效是管理者和员工采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。所谓绩效管理，是管理者和员工目标共同参与的绩效计划制定、考核评价、结果的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的效率。说的通俗一点，绩效管理就是根据工作情况给予的适当的奖励，多劳多得，少劳少得。
二、怎样对员工进行绩效管理
1、制订考核计划
1)明确考核的目的和对象
2)选择考核内容和方法
3)确定考核时间
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
1)确定单项的等级和分值
2)对同一项目各考核来源的结果综合
3)对不同项目考核结果的综合
在进行绩效管理的时候，要注意以下几点
01、概念不清晰
绩效管理与绩效考核是两个不同的概念。没有绩效计划，也没有进行沟通，考核完后考核表一放，也没有下文了。企业推行绩效管理，最重要也是首要的一步是对公司管理层和员工进行“洗脑”，要使他们明白，脱离了绩效管理的其它环节，单纯拿出绩效考核来进行，是不会有太理想的结果的。
02、定位不明确
绩效管理的应用可以满足许多目的，每个公司的情况都不同，所以在实行管理时应该有自己的目标重点。有些企业将绩效管理上升到战略执行的高度，将其看成是实现企业目标的重要工具。有些企业会先把绩效管理当成调薪工具，成为企业激励机制的重要部分。实行绩效管理，需要同企业所处的具体阶段和具体情况结合起来。
03、观念难更新
在绩效管理已经进入战略与目标绩效管理时代时，仍然有许多人依旧停留在所谓的“德能勤绩”时代。因此，绩效管理也要与时俱进，不断更新观念。
04、太追求完美
人们在设计绩效制度的时候，总是力图设计得全面、完美，或者追求流行的绩效考核方法。根据80/20法则，80%的工作产出是由20%的关键工作做出来的。考核需要关注的是20%的关键工作。如果考核得太全面，突不出重点，考核项目太多，难以确定对绩效起作用的关键行为，从而无法对员工的行为改进提供指导。
05、民主化陷阱
在制定绩效目标的时候，应该是由员工和主管共同商定绩效目标。民主是必要的，但过分民主是不行的。员工的意见要征求，但不能一味迁就。
06、指标难确定
指标就是指从哪些方面来考核员工。指标设计得不好，则可能无法反映出员工的真实业绩，甚至给出错误的反映。考核指标的设计，可以说是绩效管理中的一个难题。
07、标准难确定
绩效考核的标准如何确定，也是一个问题。如果标准太低，这样的考核不会有什么意义，因为谁都可以达到。如果标准太高，员工即使拼尽全力也无法达到，士气就会受到打击。
08、目标难量化
量化是设计绩效考核指标和标准的一个基本原则。之所以量化，主要是因为它可以做到客观，排除主观性和随意性。
09、不重视沟通
有的领导不清楚绩效管理的意义，不了解沟通是贯穿于绩效管理的核心。在日常的工作中，若主管们也不注重沟通，关心当初制定的绩效计划进展得如何，那么，等问题出现时，一切都晚了。
员工的绩效管理也要有详细的计划，只有管理者和员工共同制定标准，要个实施，这样的绩效才能够实行下去，给企业的发展带来效果。