老板是创业路上的带头人，老板无能累死员工，一个老板必须具备创业的能力，才能够带领千军万马在创业的路上杀出一条路，那么老板需要哪些能力呢?
一、判断的能力
老板在创业中需要辨别很多的事情，项目的前景，人才的取舍，资金的管理，这些都需要老板去分析判断，找出最佳的方案，老板要能够发现什么样的生意适合自己去做，看准方向后，要先做一下评估，你口袋里有多少钱，就做多大事。假如越做越窄那种行业，费力没有前景。
二、专业的把握能力
老板在这个行业及时不是专家，最少也要懂行，如果你不懂这一行，就会走很多的弯路，假如什么都不懂就心血来潮跳进去，只能让你的员工找不到方向。
三、管理团队的能力
创办不可能是你一个人在做，肯定要聘请员工，这时能否招到专业、职业的合格员工就显得特别重要。他们敬业，积极向上，任劳任怨，对公司忠诚，态度端正，具备一定的专业技能，能独挡一面，形成互补，产生协同效应。他们是具备职业化态度、观念和行为的角色人，能把自己的目标与企业的目标相结合，知道自己职责所在，齐心协力，共同打造成一个坚不可催的团队，战无不胜。
四、出苦耐劳的能力
创业就需要吃苦受累，老板也不例外，哪一个从零开始做老板的人，都吃过这种苦。苦到什么程度?苦到员工下班了你不能下班，甚至还得干通宵。员工有事请假你必须得同意，员工给你甩脸子你得受着。
五、张罗钱的能力
作为一个老板，公司没钱你必须要解决，尤其是创业初期，要做好艰难创业的准备。"万事开头难"，一切从零开始，去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。
六、人际交往的能力
当今现实的经济生活当中，你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务，和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造一个宽松的环境，不然，猛地"蛰"你一下受不了，"轻者拔几根毛，重者扒一层皮"，伤筋动骨不说，有时会让你的公司死掉，不能等闲视之，要学会"公关"，建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。
老板需要哪些能力，要根据你创业的不同阶段来确定，不同阶段需要掌握不同的能力，只有不断的提高自己，才会做一个合格的老板。