任何的大公司都是从小做起，小门面，小办公室，小团队这些都是小公司的写照，小公司想要发展壮大就要顶住各种压力，今天给大家带来小公司如何一步一步做大，希望对于创业的你有所帮助。
一、发挥小公司的优势
小公司虽然小，与很多的不足之处，但是小公司也有很多的优势，比如简单，简单化能够抓住主要矛盾，解决核心问题。人与人之间容易沟通，很多方法可以快速的落地实施。
二、要小步快跑，紧盯目标
小公司在资金，资源上照比大公司差很多，不要步子迈的太大，要清楚你的客户是谁，你的产品或服务是什么，你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单。最小公司的老板要紧盯目标，无论是客户的需求还是老板的目标都是基于现有情境和认知模式，情境在变化，认知在升级，所以需求和目标也是动态变化的。
三、决策英明行动果断
不管是大公司还是小公司，都要有好的决策者，分析逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些;花多少时间做这些，花多少精力做哪些。小公司资源非常有限，减法比加法更重要，只要能达成目标做的事越少越好。
管理是手段，经营才是目的，为了管理而管理，正是刻舟求剑。无论管理的多好都不能解决经营问题，甚至管理的太好，反而会影响经营效果。在小公司管理上，少谈责任，多谈进度。
四、人才是根本
小公司很难留住大人才，只有用你的未来的前景去影响有能力的人，就像马云当初创业一样，“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才。前 100 名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”可惜我们不是马云，优秀的人才确实会极大提高公司效率。在小公司人才上匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实。
五、学会用人
小公司只有把人用好，管理人才 ，才能够创造更大的价值，要能够各尽其职，人员宁少勿多，依据经营达成情况，逐步增加。在小公司发展阶段，薪酬上要提前讲清楚，砍价的时候别客气，给钱的时候别小气。
小公司想一步一步做大，需要的是严格的管理，适合用户需求的产品，团队目标一致，持之以恒只有这样小公司才能够一步一步的做大，成长为大公司。