员工是企业的决策的具体实施者，作为一个企业的领导人怎么来管理员工是企业发展壮大的重要条件，员工管理的好坏直接决定着企业能够实现快速的发展，那么到底怎么来管理员工呢？
一、严格健全的管理制度
制度就是规矩，没有规矩不成方圆，在管理员工的时候，要用严格的规章制度，企业的每一个人都是制度下公平的劳动者，不管是任何人都不能在随意践踏制度的管理注定是失败的管理。那么制度就要制定，在制定制度的时候要遵循以下几方面：
1、建立健全组织结构
组织机构是一个企业的领导核心，是企业发展的重要力量。
2、建立严格的用人制度
用人制度的规范每个人的行为准则的重要条件。
3、设计好薪酬制度
薪酬制度是每个人应得到的劳动保障
4、建立竞争机制
竞争机制让每个劳动都能看到前进的方向。
5、制度实施细则
制度的建立和完善应始终放在首位，坚决抛弃法不责众的思维定式，制度下以身作则这样才能够管理好员工，使员工有理有据的工作。
二、严格有效的管理
制度是一把尺，那么如何把这把尺子画成直线就是要实行严格的管理，依据制度的规范，做严格的管理，这样下能管理好员工。
1、管理者要有微信，威信是管理者的第一要素
2、说道就要做到
3、做事千万不能感情用事
4、不做假公济私有损个人形象的事
5、不搞分帮分派
6、距离产生威严
7、对于下属恩威并用
三、人人平等的管理要求
制度的制定和实施就要人人平等，这样才能够使制度更有效的实施下去，才能够更好的管理好员工。
1、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
2、学会减少与员工利益上的冲突
3、认清帮派的危害
4、用竞争取代“内耗”
四、良好的上下级关系
良好的上下级关系能够帮助企业更好的处理员工与企业的关系。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
五、顺畅的沟通渠道
员工想要管理好就要保持跟员工的沟通，通过沟通可以了解员工的需求，减少矛盾，提高员工的思想觉悟。
1、在沟通中听比说更重要
2、善于听取意见就能发挥员工潜能
3、勇于认错是实现良性沟通的好方式
4、营造让下属大胆开口的氛围
5、识别员工的不满
6、认真听取员工的怨言
七、激励是最好的动力
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
2、重奖有功者拉动人心的好方法
3、要掌握好奖与罚的时机和方法
4、调动员工们的积极性
5、充满诱惑力的“头衔”激励
6、不能搞平均主义
7、金钱激励与精神激励相结合
八、批评员工要讲究方法
在管理员工的时候，难免会遇到员工犯错误，在对待员工的错误，要会批评，讲方法。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
九、提高员工思想觉悟
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
十、人才的选拔与使用
管理管什么?自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才
2、不遗余力地留住优秀的人才
3、要挖人就要舍得付出
4、用人不妨适时“中庸”
5、用人要量才适用、扬长避短
6、管理者要区别对待新老员工
怎么样来管理员工是每个企业想要发展的重要问题，只有你的员工管理好了，才能够拧成一股绳，发挥最大的力量实现成功。