创业起步阶段如何招兵买马提高整体创业实力

创业是人人都梦想的，创业成功是每个创业者愿望。在创业的阶段一个人往往是势单力薄，在这个时候很多的创业者就愿意寻找创业人来提高自己整体的创业实力，那么在创业起步阶段，创业者应该如何挑选适合自己的人才人呢？ 1.敢于招聘人才
有的创业者担心招人的时候，招到不适合的人或者负能量的人，结果长时间找不到人才。人才有些时候需要调教的，招到人就要用制度约束他们，如果不行就必须解聘。
2． 不招人比招错人更可怕
这一点非常重要，那就是创业者永远不要怕错招了一位差员工，只有你的企业有人你才可能发展壮大，早期招聘就像打高尔夫球，并不是为了做到完美，关键是好球要比坏球多。
3．创业初期某些职位可以外包
在创业初期起步阶段招聘前，创业人可以自问，某个职位是否需要招聘全职员工，是否可以先外包出去，聘用一些有能力的兼职员工既能带来更多的经验，也能把资源用到其他更急需的地方。

1. 招进的人要合理的运用。

每个人的能力是不同的，在招聘人才之后，不同的人要安排在不同的岗位，尽量安排在能够胜任的岗位，这样才能使你招聘的人发挥最大的效率。
5.关注招聘人员的创业心态
如果你的公司刚起步，在招聘人员的时候，要看应聘者的创业心态，是否把自己定位成主人公，这点非常重要。很多创始人认为他们需要聘用有大公司资历的人，作者完全不同意这一说法。在大公司呆久的人往往不具备创业所需要的基因。他们此前的工作环境完善，流程清晰。创业公司则恰恰相反。虽然 “有多年经验”的候选人似乎很有吸引力，但创业者需要质疑他们是否具备白手起家的能力和创业的心态。
6．招聘要从创始人自己的弱点入手，而不是优点
创业初期招聘人才的时候，要根据你的实际情况，做到人员的互补，创业者招聘人的目标是提高整体实力，人员技能的重复只能使你浪费人才。这样才能形成一个完美的、能够应对内外的合格团队，因为角色之间能够互补。 人才你是创业发展中的重要条件，好的人才能够帮助你解决创业中棘手的问题。在招聘人才的时候，要看人品，在看技能，要看对待创业的态度，在工资待遇上要提前将明白，这样招到的人才能死心塌地的跟随你创业。