常见的五种B2C 的商业模式：
免费增值模式
订阅模式
广告收入模式
聚合模式
Razor-razor叶片模型
1. 免费增值模式。客户可以免费使用基本产品/服务，但必须为额外的(高级)特性和功能付费。
优点：
容易入门：当不附加任何费用时，客户更愿意尝试产品/服务
一旦买家对你的产品产生了兴趣，将他们转变为付费计划就不是太难了
相当容易获得口碑营销曝光
缺点：
你可能会掉入免费赠送太多东西的陷阱。
要想让优质服务不断增值，就需要不断创新。
在业务的早期阶段，成本可能会超过收益。
例如：LinkedIn, Dropbox, Spotify
2. 订阅模式。与一次性支付高额费用不同，客户需要支付固定的费用(每月或每年)，以持续访问服务/产品。
优点：
相当可预测和可靠的收入流
改善客户保留
持续的服务允许随着时间的推移对客户行为进行密切的研究
缺点：
小问题可以破坏整个产品/服务交付周期。
大多数客户只愿意订阅有限数量的服务(因此潜在客户的数量较少)。
例如：Netflix, Adobe, Birchbox
3.广告收入模式。顾客可以免费得到产品/服务。这项业务能从广告商那里赚钱。
优点：
容易吸引和留住客户
执行起来相当简单
缺点：
在广告商注册之前，观众/观众数量必须足够多(因此，你可能需要一段时间才能开始赚钱)。
在经济衰退期间，收入来源很容易枯竭。
例如：Facebook， Google，Instagram
4. 聚合模式。该业务作为一个平台，将买家和卖家联系在一起，并从每笔交易中抽取一小部分佣金。
优点：
没有主要的管理费用或需要拥有/储存库存
快速增长的潜力
允许平台运营商访问用户数据
缺点：
在其他人试图加入之前，你需要接触到大量的买家和卖家。
信誉管理可能是棘手的，因为企业对交易质量的控制有限。
例如：Airbnb, Uber, eBay
5. Razor-razor叶片模型。企业以低于或仅略高于成本价的价格销售基本商品(耐用品)，大部分利润来自不断销售的补充性消耗品，并以较高的价格加价销售。
优点：
易吸引新客户(基础产品价格低)
相当稳定和可靠的收入来源(因为客户”被迫”持续购买替换消耗品)
鼓励品牌忠诚度
缺点：
这种模式需要大量资金来启动。
当你卖的是基础产品，而你的竞争对手卖的是你产品相适应的替代消耗品时，你的客户会很容易被竞争对手抢走。
例如：吉列剃须刀和剃须刀片、Xbox游戏机