马云是互联网创业的神话，从一个教师到世界互联网顶级的大咖，他的创业成功也开启了中国互联网创业的脚步，同时也开启了互联网时代下人们创业的新模式。马云的成功是中国互联网发展的见证，这个对互联网一无所知的创业者，在创业的路上凭借着自己梦想的坚持和背后默默付出的团队，在互联网创业的路上取得了创业成功。那么在马云创业的过程中是如何管理自己的创业团队的呢？
在马云创业初期最艰难的日子，他的团队成员没有一个人主动离开的。不管别的公司开出多高的薪水。这里首先有共同的文化理念。文化理念就是在创业的路上有共同的认知和思维。有共同的价值追求。这是创业团队凝聚力的最高的表现。有了共同的文化理念就会让创业团队成员有了共同的信仰，不被外界的条件所敢于，众志成城。
有统一的创业方向，独立的思想。
在创业中统一的方向是创业团队成员共同努力的动力。创业方向可以让团队成员在负责不同工作的时候，最终的目标是一致的。同时每个成员要有独立的思想，这样创业团队才会有创造力。因为任何的事业永远都不可能统一别人的思想，而且一旦统一思想，常常会限制了创业公司的创新性发展，对公司来说并没有多大好处。可以千方百计让团队都在一个共同目标的努力下前进的，给每一个人定下一个共同的目标，保证团队中每一个人都在向着这个方向努力。
马云表示，天下所有的老师都希望学生超过自己，马云不懂互联网、不懂技术，打字是“一指禅”，玩电脑只会收发邮件······但是他偏偏依赖着互联网技术完成了惊天地泣鬼神的成功创业，因为他手下拥有一大批精兵强将。在创业的路上让团队每个人都获得成长，让其感受到自身的变化。在团队中有存在感。
明确个人在团队中的能力，位置。
马云说，创业团队的成员每个人的能力是不同的，要清楚的分析出每个人在团队中应该做什么，自己都在团队中的位置是什么。这样才能都发挥团队成员的每个人的特长。
