凡客诚品相信很多已经从记忆中逐渐的淡忘了，这个曾经和阿里京东并驾齐驱的网络电商，甚至曾经超越了前者。创造了当时的无数的奇迹。而凡客的陈年也是曾经创造了自己的人生的辉煌。现在的陈年创建的凡客已经步入从前了，营业额和产品也很少有人问津。
2000年，金山雷军邀请陈年创办卓越网，也曾经做到将近亿元的产值，到2004年卓越网经营不善被亚马逊收购，这让陈年逐渐的意识到，想要取得成功还需自己创业，于是又创建了“我有网”在当时技术和资金都不太准备充足的情况下，却以失败告终。
然而失败的并没有让陈年灰心，2007年10月，陈年带着曾经跟随自己一起创业的团队成员，创办了VANCL，“VAN”是先锋的意思，“C”和“L”分别代表陈年和雷军。而“凡客诚品”的意思是“凡是顾客，就提供给他们诚心打造的产品”。在网上卖起了男士衬衫。
凡客的出现立刻受到了市场的追捧，让陈年感受到了创业的兴奋，陈年在给员工开会时说“我们的机会太好了，我们追求规模，大家都追求规模。”到2010年底，凡客平均增长速度超过500%。2010年，陈年的事业发展到顶峰。2011年，无论是现金流还是用户重复购买率都非常喜人，更没有出现库存积压。陈年踌躇满志，内心有许多愿望和野心等着去实现。然而，实际结果却冰冷而残酷，这一年该公司的销售收入仅为32亿，虽然实现了超过100%的增幅，但是因为狂飙突进的发展决策，这一年，凡客亏损了6亿，库存积压高达14.45亿元。
市场环境急转直下，陈年决定对凡客进行转型，当时的陈年并没有如今天这样，能够跳出来审视整个服装行业大势所趋。他认为，只是凡客的管理出了问题，而没有意识到凡客正走在错误的方向上。在2012年的凡客年会上，陈年坦承过去一年凡客遇到了巨大挑战，更是在其后对凡客进行了组织架构调整，把原来的两个事业部拆成了6个，后来又变成了10个。然而，这些管理的改革并没有阻挡住凡客的下滑趋势。凡客产品的质量正在造成用户迅速流失。到2012年底，凡客库存积压高达20亿元。这个时候的凡客，也从繁华的东二环搬迁到偏僻的亦庄，整个团队一度缩减到只有三百多人，到了2016年，陈年宣布这家公司已经解决了债务和近二十亿元的库存问题。
从2007年创办凡客开始，陈年用了10年的时间将这个估值200亿的公司干到负20亿。凡客甚至只能成为人们的青春回忆，然而陈年是失败的。他为什么会失败?从创业之初，他就卖下了失败的种子。单打独斗的时代已经过去了，现在是合作共赢的时代。如阿里的马云有“十八罗汉”，腾讯的“五虎将”，百度的“七剑客”等。扩张背后，一定要有团队和人才在支撑，老板背后的人和团队很重要，经营企业就是经营人。
作为曾经国内最早涉足电子商务领域的领军人物之一，陈年还有他的凡客还有机会再来一次东山再起吗?作为他的好兄弟雷军，曾信心满满地说过:“如果凡客不犯大错，成功的几率是99%。”
