柳传志作为联想集团的创始人，通过自己的奋斗把联想集团从一个名不见经传的小企业，发展成为国内知名的互联网企业，柳传志的创业成功也为很多的创业者积累的丰富的创业经验。
1988年成立香港联想，除了搞好公司内部管理之外，他还要费尽心思为联想找到更多的资金，联想20万元起家以后，完全是靠利润来滚动发展，发展很困难。1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。2002年，柳传志任联想控股公司总裁。到2004年辞去联想集团董事长职务，再到2009年9月，柳传志重新出任联想集团董事长职务。2019年9月，柳传志已卸任联想控股(天津)有限公司法定代表人一职，并不再担任公司董事。在这些年的创业中，取得了很多的成就。2018年10月，被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家。2018年12月，党中央、国务院授予柳传志同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章。2019年10月19日，入选2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖名单。柳传志的成功给了我们很多的启示。
柳传志奋斗的这些年，见证了联想的艰难历程。联想在2008年陷入低谷的由于不了解国际市场和沟通障碍在当时就发生更大的危机。因此，在这样的两难之间，柳传志和他的联想被迫选择了那些方向正确但绕了一个大弯的策略，犯下了事前就心知肚明但仍然不得不去犯的“错误”，几经辗转任命杨元庆担任CEO之后，联想终于回到了当初所制定的轨迹上，重新找到了一个具有“联想魂”企业领导人。
作为联想的掌门人，柳传志有很强的社会责任感，看到企业困局，决定义不容辞的站出来，为大家明确指引方向，在柳传志的眼里，一个伟大的企业首要的问题是要得得长久;其次，要有一定的规模;最重要的问题是要有强烈的责任感。作为一家中国企业，社会责任感在我看来，不仅仅是公益、环保和捐资助学，作为中国企业的旗舰，为中国的国家品牌作贡献，为中国企业向海外进发作出自己的贡献。
从一家本土企业变为一间国际性大公司。并购了世界上多家的大公司，中国企业在面对国际化路线的时候，会遇到很多艰难的选择，要学会权衡各方利弊，联想在2005年并购了IBM公司的PC业务。从历史上讲，IBM公司PC部门主要针对的核心用户是商业客户。
但在那个时候其实电脑这个领域已经有了一个明显的发展趋势，那就是商用电脑的需求增长乏力，而个人消费电脑的增长却后劲十足。联想把握了这个趋势，开始运营家用电脑，这个决策为联想带来的巨大的产值。
作为联想公司的掌门人，时刻在情感和血脉上跟一起创业的联想员工荣辱与共，在企业内部理顺了公司架构、决策、产品研发等流程。为企业明确战略方向，团队有更加充分的认识和信赖。
对于今后的联想。在运营管理上都以开放的心去学习和接受新的理念和做法，逐渐是实现自主研发的模式，销售的产品已经遍布世界各地，相信联想集团一定能够，顺应趋势，全力发展。