杨国强作为国内房地产的老大，这个企业确实值得行业研究与学习。
纵观碧桂园的发展史，我们可以看到，这是一个顺应时代发展浪潮、用“先”和“新”来完成庞大“帝国”建立的。
1.首先说碧桂园的“先”。1992年，碧桂园首个楼盘——顺德碧桂园，其社区率先引进了高尚会所和双语学校的配套，可谓是开创了“学区房”的先例。凭借着这个亮点，碧桂园一炮走红。
而后紧接着1999年，广州碧桂园首推了现楼精装修花园洋房，并加之了社区配套与园林绿化的同期交付，要知道，这对于当时市面上大部分是毛坯发售的预售房来说，是多么大的吸引点;回到当时，如果你是买房刚需用户，你不会动心吗?
2007年，碧桂园整合一切资源，在香港挂牌上市，这为碧桂园向全国推进夯实了基础。
敢为人先，勇于开创。这是90年代一批企业优秀的品质和不悯的精神。
2.再说碧桂园的“新”。在企业管理和业务拓展上碧桂园从未停止革新的脚步。
2008-2009年，全球金融危机和市场不安的大环境下，碧桂园调整企业战略，将2008年定位为“品质之年”，推出多重改革动作，革新提升综合品质，为企业凝聚二次创业动力。
2012年，碧桂园创新实施“成就共享”与“同心共享”合伙人制度，最大限度地提升员工积极性，企业上至高层领导下至基层员工拧成一股绳，激活内生动力。
2013年，启动“未来领袖”项目，两年后，获人社部批准设立了博士后科研工作站。这种广纳人才的精神有几个民营企业能做到如此地步?
2018年，碧桂园开拓新业务板块，布局机器人自主研发，涉足最先进的产能动力，这是当之无愧的“新”。
总之，这是一个在改革开放浪潮中抓住机遇，奋勇争先的企业，当然她的“先”与“新”不止于此，她如今的成就也不仅局限于这两个方面。她的奋进、她的开拓历程值得企业和个人的学习。
是哪几个关键因素决定了碧桂园成功的，关键点其实就几条，可以很简单：
1、成本管控：大量挖中海这个号称中国成本管控最牛企业里的高管，做到成本管控一流，包括莫斌，也是来自于中海。
2、人才战略：杨国强跟平安马明哲打了场高尔夫，就学到了人才战略，然后回去丢30亿怼300个高级人才，这招挺狠的。
3、快周转：这个不用赘述了吧，全国人民都知道，他们也是因为快周转去年出了不少事儿，就是当年拿地当年开发当年回款甚至当年解盘。
4、跟投政策：项目高管跟投20%左右，没钱可以公司借(在前期)，逼着大家玩命怼。
5、合伙人机制：后期碧桂园在很多区域放手让经理人去采取合投的模式，快速放量，千亿规模就起来了。