一提到雪花啤酒可能人人皆知，不管是南方还是北方都能看到雪花啤酒的品牌，雪花啤酒能够走到今天跟雪花啤酒的掌门人侯孝海分不开的，今天我们就来看看雪花啤酒侯孝海的经营之道。
雪花啤酒CEO侯孝海在经营雪花啤酒的时候，产生了自己的二元方法论：就是“根据对目标人群的洞察，在品牌的物理属性和情感属性这二元上达成平衡”这同时也成为了雪花啤酒的“独家秘籍”。
2005年，中国啤酒企业还在跟着国外品牌玩“生”、“爽”、“麦”等文字游戏，雪花啤酒抓住年轻人不断进步挑战自己的心态，为新一代年轻人设计的勇闯天涯这个品牌应运而生。
尽管这在当时引起了较大争议，但在侯孝海的带领下，勇闯天涯一路坚持至今。正是这出其不意的一招，不仅带动了雪花啤酒在国内市场上脱颖而出，也开启了侯孝海的“品牌二元论时代”! 如今的市场也验证了侯孝海当初的决策是对的，“品牌的创新和变化，是雪花啤酒三年大变革当中最重要的一部分。 基于这样的战略前瞻性，2017年开始，他的品牌定位方法论在集团内部全面开花。他将品牌立为雪花啤酒发展战略的C位，快速品牌升级，推出 “雪花马尔斯绿”、“匠心营造”、“黑狮白啤”这样一些或国际化或中国化、或年轻或成熟、或讲情感或讲产品的全新啤酒品牌，并迅速得到了市场的认可。 2018年下半年上市的高端新品匠心营造则不同。相对勇闯天涯和雪花马尔斯绿，这款啤酒在传递物理属性和情感属性时做得更均衡一些。匠心营造在原料选取、酿造工艺、酒体设计等方面更为考究;同时，匠心营造和中国传统文化、中国美食风味有着强关联。
据业内人士分析，随着消费升级，中国高端酒市场增长潜力巨大。雪花啤酒在其双轮驱动、多品牌战略的推动下，未来发展前景可期。