华为企业是中国的龙头企业，在华为成功的同时，很多人也在关注着华为成功的经验，华为之所以能够走向世界，跟自身的管理分不开的，华为的《致新员工》就看出了华为管理的水品，今天分享华为的《致新员工》精华版，一同学习华为的成功经验
一、阐述华为的价值体系
华为展示的要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了华为的平台，员工的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。在华为的公司如果你没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
二、人才管理系统
华为公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。每个人相互协同运作，都将成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，充分地利用公司资源，借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。实践是水平提高的基础，只有显示出你的不足才会有进步。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
三、从基层做起
在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，实践造就了一代华为人。一切凭实际能力与责任心定位，在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。
四、民族自豪感
华为公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。
华为对待每个人机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。认真地走好职业生涯的每一个台阶。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。
六、华为的文化
华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间，任何地点，华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。
华为的成功靠的是自身管理的细致，脚踏实地实干，相信华为在未来的发展中能够在创辉煌。