在互联网日益变化的几天，商业战场的起伏也是变化多段，你方唱罢我登场，风水轮流转，很多商业大佬们都一直看好的尚品网，也终于倒在了互联网的时代。
尚品网有的朋友或许不知道。尚品网是全球时尚轻奢购物网站，拥有强大的全球时尚品牌供应链，超过5万款时尚精品与欧美专柜同步在线销售，让用户足不出户，轻松与全球潮流同步。
尚品网总部位于中国北京，在欧洲设有办事处，在香港拥有全球采购团队，同时在北京、上海、深圳和香港设有物流、仓储和配送中心。尚品网的投资方包括天使投资人雷军，成为投资，思伟投资和晨兴创投。这些投资人都是国内一流的商业投资人。
2009年，创业者赵世诚看到了奢侈品电商这个赛道；决定入手2010年，尚品网正式上线，走的就是知名国际大牌，收到很多的追求奢饰品的消费者的欢迎，随着尚品网规模越来越大，很多国际大牌感觉破坏了旧有的授权体系，于是纷纷上门维权，禁止其销售旗下商品，尚品网被迫转型，改走轻奢和快时尚路线。
面对着市场的变化，赵世诚几赴英伦，说服当时如日中天的快时尚品牌TOPSHOP，2014年开始帮助TOPSHOP通过电商渠道试水中国市场，在2016年12月达成协议，在中国全渠道独家运营TOPSHOP，计划在中国内地开设80家品牌门店。
在当时京东刘强东也看好这个市场，在2017年11月在法国约见赵世诚，希望向TOPSHOP的中国业务投资5亿元。然而市场变化快，2017年，TOPSHOP母公司Arcadia集团出现了亏损到了2018年11月，尚品网与TOPSHOP分手，失去了最后一个重要的业务支柱。
此后赵世诚一直都在跑融资的事情，却又陷入了另一个窘境。由于与投资机构派驻尚品网的董事在经营方向上出现了严重分歧，以至于每次准备引入新投资的时候，该董事都会行使否决权并把事情搞黄。到了今年7月5日，一直支持赵世诚、却也被董事会纷争搞得心灰意冷的雷军、刘芹等大佬退出了董事会。
如今，得不到注资的尚品网，只能选择暂停营业。
从尚品网十年的经历，其实可以总结出一些教训
1、投资人选择好使关键
根据目前中国的中外合资经营企业法，董事会就是企业的最高权力机构，在引资的时候董事有一票否决权，只要有一位董事跟创始人不齐心就很麻烦。在选择投资人的时候，要选择想法一样，志同道合的这样才能够有凝聚力。
2、进货渠道要通畅
产品的进货渠道决定你能不能做大做强，渠道的问题在你销量不大的情况下，显现不出，一旦销售量多了，就会容易出现断流的现象。
3、一棵树上很容易死得快
很多的创业者在创业的时候所有的希望都压在一件事情上，有成功的案例，但是一旦失败将血本无归。
尚品网发展的过程中出现的问题，也是很多的创业者在创业中需要面对的，创业就是这样，不管多辉煌，都要居安思危，做好创业中的每个环节，这样才能够降低创业风险。
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