Hello，大家好，我是佳蕊。
如何回复领导向你征求意见呢?哪怕是再高明的领导，他所做的决策，他制定的方案都不可能是十全十美的，这就存在了补充完善的问题。
当领导以此来征求你意见的时候，无疑是给你一次表现的机会。
但是很多人恰恰在这个时候呢，该说的没说好，不该说的呀说了一堆，不但浪费的机会，还给自己减了分。
如果你在这个事情上能做到不断的拿到好结果，又不断的自我总结的话，你会发现有三个非常显然的核心规律
第一个，要谨慎表达不同意见。
当领导把自己的决定和确定的方案拿出来向你征求意见的时候呢，他一般呢都是很得意的，很有把握。
如果此时你觉得哪里有不妥，千万不要上来就直接表达自势聪明，不假思索就上来说一通，显得你多么才思敏捷。
这种一上来就与对方树立了对立面的做法，很容易让接下来的讨论变成了辩论，输掉的不只是观点，还有印象。
做下属的呢，首先要确认这个方案的合理性和可行性，在总体肯定这个方案的基础上，指出不足和需要修改的部分，这样你就开始与领导站在了同一个阵营，在你后面的观点呢，也是与他朝着同一方向共同努力的态度。
第二，要察言观色。
对领导的某个决定或方案提出建议时，要一边说一边观察他的眼神和脸色，他高兴了，你就多说点，他不高兴你就少说点。
这个呀，不是虚伪和迎合，也不是有错不纠，这个是由你身份决定的。
对于领导，你仅仅是协助和参谋的作用，不要万不得已，不要强行越界，你永远无法去左右级别比你高的人，恰恰相反呢，你的才华能够得到施展，靠的是对方对你的肯定，如果人家都不认可你了，你说再多都是错。
第三，要分清主次，抓住重点。
领导的某些决定和既定的方案，在你看来可能是存在毛病很多，甚至干脆不如推倒重来，但人家仅仅是让你补充修改，而不是让你另起炉灶。
所以呀，在你的建议过程中，不用面面俱到，过于啰嗦，而是仔细分析一遍，然后将方案里存在的主要问题准确利索的点出来，这个才叫补充完善，这才是提建议。我是佳蕊，我们下期见，拜拜。