创业是需要长期奋斗的过程，无数的创业者都经历了创业初期，创业发展期，创业成熟期。最后取得创业成功。在创业的每个阶段所应用的管理方法是不一样的。每一个阶段的管理都应该运用一个科学合理的方法，这样才能在你创业的各个阶段实现有效的衔接，才能更好的使你在创业的路上获得成功。那么在创业的各个阶段应该怎样打理你的生意呢？
创业初期是你的起步的创业阶段，也是在你创业过程艰难的一个阶段。很多的创业失败大都是发生在创业初期的阶段。在这个阶段很多的创业者都没有找到符合市场需求的创业项目，没有找到与创业项目相对应的运营模式。在这个阶段，创业者主要的任务就是主攻创业项目的研发和市场的推广。创业项目的研发和推广要求创业者熟悉产品，懂技术，这样才能更好的去实施。
创业发展期主攻团队管理和市场的品牌度。
创业发展期通常是创业者已经掌握了创业项目和运营模式，创业项目逐渐成熟，需要在垂直行业进行市场扩张。创业规模加大，团队职能部门开始完善，这个时候创业者职责转变为对于人的管理上。由最初的创业项目和推广升级到对人的管理和建立管理系统。在各个部门找到合适的管理人才，替代你自己对于创业项目的管理，对管理人员要求是专业化程度更高，能够独当一面。
当创业者达到创业成熟期的时候，说明你在这个领域已经能够站稳住脚跟，并且有了稳定的市场，团队的运营一切正常化。这个阶段最重要的是进入战略管理阶段，选择新的战场，抬头看天，而不是低头耕耘。这时一个好的管理团队也是非常关键的，能帮助创业者从一堆纷繁复杂的战略项目中，找到最适合的一个。但这个阶段，人的管理依然很重要，战略一旦定下来，具体的业务就必须有人去带，去拼杀。有些业务如果没有合适的人领队，做也是白做，挖人能力至关重要。
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